企业五制配套的现场管理.pdf

企业五制配套的 企业五制配套的 现场管理 现场管理 张孝桐 主讲 张孝桐 主讲 企业经营总目标 企业经营总目标 以“计划值” 点检、定修制 为目标。 设备管理 心 中 为 长 业 作 以 标准化作业 自主管理活动 五制配套的现场管理 五制配套的现场管理 目 录 第一章 基层管理概论 第一章 基层管理概论 第二章 基层组织 第二章 基层组织 第三章 运营原则 第三章 运营原则 第四章 作业长 第四章 作业长 第五章 计划值 第五章 计划值 第六章 设备的点检定修 第六章 设备的点检定修 第七章 标准化作业 第七章 标准化作业 第八章 自主管理 第八章 自主管理 第一章 基层管理概论 第一章 基层管理概论 第一节 基层管理的重要性 第一节 基层管理的重要性 第二节 基层管理的特点 第二节 基层管理的特点 第三节 基层管理的指导原则 第三节 基层管理的指导原则 第四节 基层管理的模式 第四节 基层管理的模式 第一节 基层管理的重要性 第一节 基层管理的重要性 一、基层与基层管理 一、基层与基层管理 二、基层管理的重要性 二、基层管理的重要性 （一）分层管理的要求; （一）分层管理的要求; （二）现代化大生产的要求; （二）现代化大生产的要求; （三）企业经营的要求; （三）企业经营的要求; （四）培养人才的要求。 （四）培养人才的要求。 第二节、基层管理的特点 第二节、基层管理的特点 一、基础性 ; 一、基础性 ; 二、作业性 ; 二、作业性 ; 三、系统性 ; 三、系统性 ; 四、群众性 ; 四、群众性 ; 五、透明性 。 五、透明性 。 第三节、 第三节、 基层管理的指导原则 基层管理的指导原则 一、经济效益原则 ; 一、经济效益原则 ; 二、科学管