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LangPei Finishing Factory
现场管理
日式生产方式
Prepared by: Jeffery Han
现场管理
强化体制
强化体制
LangPei Finishing Factory
一.日式生产方式中的现场管理
二.现场管理应完成的任务
三.现场管理的实施方法
四.日式生产方式中应有姿态的实现
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一.日式生产方式中的现场管理
LangPei Finishing Factory
日式生产方式中的基本思想
1.质量基准
树立“后期工序就是用户”的观念
进行“全数保证质量”的实践
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2.浪费的彻底排除
（1）杜绝丧失机会的浪费
（2）杜绝因错误工作方法造成的浪费
缺乏连续性而造成的浪费
不执行标准化造成的浪费
个别合理浪费
（3）杜绝资源浪费
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停顿的浪费 搬运的浪费 检查的浪费
库存品堆成山
在一个座上钻二个孔
咔 库存品堆成山
钻孔
钻孔
大而通用的设备，速度快，价格贵
加工的浪费 操作的浪费 设备的浪费
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产品制造所应有的模式
1. 全数保证下一道工序所必需的质量
下一道工序就是用户
100%保证
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2.只在必要的时候生产下一道工序所需产品
仅做您 我只
需要的 需要
一件 一件
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3.用最少的资源（人、物、设备）制造产品
所谓用最少的资源进行制造是指：
实现用最少的人员进行制造；用最少的材料进行
制造；所用的设备、工夹具成本也处于最少的状态。
实行现场管理中的“杜绝浪费”，坚持“盈利作业” 的观
念，推动此项活动。
最少的投入获取最大的收获
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4.重视人材
对于企业来说最重要的财产是人材。
1）追求一种谁都可以安心、不浪费地操作的工作环境
2）营造一种培养人、让人的能力能最大限度发挥的工
作环境
自信、自
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