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家纺管理学论文范文:关于的中小外贸家纺生产企业全面成 本管理论文 中小外贸家纺生产企业全面成本管理论文导读：本论文是一篇关于中 小外贸家纺生产企业全面成本管理的优秀论文范文，对正在写有关于 家纺论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：购人员的管 理不健全，某些采购人员不具有专业素养，缺乏市场分析能力，岀现 收取回扣理由，企业尚未制定采购操作流程、管理制度，严格规范采 购人员的采购行为；其二，供应商管理不完善。针对中小外贸家纺生 产企业而言，供应商考评、信息管理系统是企业的弱项，采购人员选 择供应商，过分重视价格因素，未考虑到供应商信誉与货源理由，采 购 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要：随着市场原材料价格不断上涨，人民币汇率不断上升，用工 成本不断增加，中小外贸家纺生产企业的利润越来越小，企业面对较 大的存活、发展压力，为满足客戸需求，必须以降低成本为基础，获 取竞争优势。可以说，中小外贸家纺生产企业不能凭借单方面的成本 管理，必须建立全面的成本管理体系，本文主要分析中小外贸家纺生 产企业的全面成本管理。 关键词：中小外贸；家纺生产企业；全面成本管理 家纺工业属于我国国民经济的重要组成部分，是我国主要的出 口创收来源，自我国加入WTO以来，家纺出口配额日益取消，为家纺 企业发展带来了新机遇，但激励的竞争市场，也为家纺企业造成了巨 大挑战，随着全球制造一体化发展，信息技术日益更新，给企业经营 环境带来了根本性变化，要求中小外贸家纺生产企业必须建立全面成 本管理体系。 一.中小外贸家纺生产企业成本管理的目前状况及理市 我国大型家纺生产企业具有人才充足、实力雄厚与经营时间长 久等优点，通常采用较为先进的经营理念、管理流程，但我国的中小 外贸家纺生产企业，许多都处于发展阶段，生产水平较低，采用简单 设备与技术进行生产，加上财力、观念等方面的制约，企业难以购进 价格昂贵的信息化、数字化软件，许多中小外贸家纺金业均采用家族 式管理模式，企业的成本管理存在许多理由与缺陷。 首先，采购管理。其一，采购人员的管理不健全，某些采购人 员不具有专业素养，缺乏市场分析能力，出现收取回扣理由，金业尚 未制定采购操作流程、管理制度，严格规范采购人员的采购行为；其 二，供应商管理不完善。针对中小外贸家纺生产企业而言，供应商考 评、信息管理系统是企业的弱项，采购人员选择供应商，过分重视价 格因素，未考虑到供应商信誉与货源理由，采购倾向于固定、长期交 易，进而降低交易与谈判工作量，导致企业主要依赖于两三家物料供 应商；其三，不完善的外发加工业务管理。现阶段，我国的中小外贸 家纺生产企业的外发、加工主要有两种形式：全过程与部分工序的外 发加工。全过程加工主要指，发包方提供相应的面辅料，外协加工厂 主要复杂车缝、整烫、包装的生产过程。部分工序的外发加工主要指, 在某些工序阶段，企业缺乏加工能力，必须由外发方可完成，但外发 加工缺乏有效的制约，出现理由时就相互推诿等理由，对成本管理造 成严重影响。 其次，库存、物流管理。库存而料易出现积压理由，占用大量 的流动资金与生产场地。同时，不能有效利用好物流公司资源，现阶 段，许多中小外贸家纺企业，均选择第三方物流公司作为物流提供者。 针对企业而言，同物流公司相互合作，可解放企业的零碎运输方式， 可集中精力解决生产制造管理。然而有效公司不能有效利用物流公司 资源，导致企业仓库管理、建设费用明显增加。 第三，生产管理。许多企业作业流程不通畅，家纺生产通常采 用流水线方式，复杂的工艺流程，繁琐的生产工序，作业流程如果不 通畅，无法保证材料供应，极易出现制品与工序瓶颈，操作人员窝工 理由，进而增加生产工时。设备配比、管理不合理，会影响了工序加 工，对生产顺畅性造成影响。同时，品质管理无有效性、制度性。 第四，人力资源管理。家纺企业严重倾向用工短期化，操作人 员具有较大流动性，员工缺乏认同感、归属感，导致员工流失理由， 影响企业、员工的工作氛围。无完善激励机制，许多员工却爱抚专业、 严格培训，企业成本管理制度不健全，企业员工易按照个人喜好转变 工作流程，对产品质量造成影响。 笫五，汇率风险较大，融资成本较高。冃前外向型经济面对着 外币汇率的风险，从汇制改革以来，人民币升值已近27%,大大的提 升了外贸产品的成木。目前人民币仍有升值空间，成木的提高在所难 免。随着央行的政策调整，融资成本也在上升。目前外贸竞争也很激 励，在价格上的竞争空间已不大，很多都是在收款议付期的竞争上, 导致收款期较长，而生产又要垫付资金，无形中加大了资金成本，也 加剧了收汇风险，成本也有所提高。 二.中小外贸家纺生产企业成本管理措施 首先，采购管理。针对家纺生产企业而言，家纺面料成本具有 较高的成本比重，所以减少