第五章+项目准备与计划制定.ppt

(鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 2.[案例]A企业电子商务管理系统开发项目 该项目的项目目标的关键三要素。 （1）项目的可交付成果 一套符合质量要求的电子商务管理系统。 （2）工期要求 2006年1月1日开始，交付日期为2006年8月31日，工期8个月。 （3）成本要求 100万人民币（项目的合同额） 确定项目目标 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 3. 电子商务项目目标的特点 （1）多目标性 相互冲突、相互依存 （2）优先性 在项目生命周期的不同阶段有不同的优先性 初始阶段－－技术性能（质量）目标 实施阶段－－成本目标 结束阶段－－时间目标 （3）层次性 目标描述需要由抽象到具体，要有一定的层次性。它的最高层是总体目标，指明要解决的总期望结果；最下层是具体目标，指出解决问题的具体措施。 层次越低，则目标越具体可控。 确定项目目标 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * （4）追溯性 项目必须进行跟踪控制与绩效评估，因而目标制定必须能够被跟踪、被追溯。 确定项目目标 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 4.确定项目目标的过程 一般由项目发起人或项目提议人来确定，当项目经理被任命负责一个新项目时，它的第一个工作就是对此项目负有基本责任的高级经理一起，根据项目的背景确认项目的目标，明确此项目目标的目的，分析与同类项目的不同之处。 并且，描述项目目标时，明确、具体，尽量定量描述，保证项目目标容易被沟通和理解，并使每个项目组成员结合项目目标确定个人的具体目标。 确定项目目标 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 5.[案例]A企业电子商务管理系统开发项目目标描述 确定项目目标 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 三、电子商务项目范围确定 项目范围也称为工作范围，是指项目组织为了成功地完成项目并实现项目目标所必须完成的全部项目工作和各项活动。 一般通过识别和确定项目交付物和交付物标准来定义工作范围，首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理工作起指导作用。 （一）电子商务项目范围的定义 项目范围的定义是将在范围规划阶段已经确认的主要项目交付结果细分为更小的、更易管理的组件。范围定义不准确，项目最终花费可能会严重超支。 电子商务项目范围确定 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * （二）电子商务项目范围确定过程 电子商务项目的范围确定就是为了确保项目成功完成所必须且仅包括的工作内容，其核心是规划、界定和控制项目所包括和没有包括的所有工作内容。 1.项目范围规划 项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。 项目范围规划以项目的所有相关利益者对项目的共同理解为基础，说明为什么要进行这个项目，形成项目的基本框架，是将来项目决策的指导性文件，是监督和评价项目实施情况的背景文件。 电子商务项目范围确定 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * （1）项目范围规划的依据 1～成果说明书：对要求交付的成果有明确的产品或服务功能特性的说明。 2～项目说明书：对项目的总体情况进行说明的文件，主要内容包括项目的实施动机、项目目的、项目总体情况的相关描述、实施项目管理所需要的有关内容和项目经理被赋予的权利等。 3～项目的约束条件：通常是工期、成本和质量，也有其他的约束。 4～项目的假设条件：不确定因素的估计及假设条件发生偏离时的调整措施。 电子商务项目范围确定 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * （2）项目范围编制 主要从项目合理性说明、项目成果简述、实施项目的方法、工作范围、例外工作几方面进行描述。 项目范围说明书.doc 电子商务项目范围确定 * (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 电子商务项目管理 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 第五章 项目准备与计划制定 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 主要内容 一、电子商务项目背景描述 二、电子商务项目目标的确定 三、电子商务项目范围确定 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 学习目标 熟悉项目背景，需求建议书，项目目标的写法 掌握工作结构分解与责任矩阵的编制方法 (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 相关软件 Project 教程：/v_show/id_XMjg2MDE1NTE2.html 教材： /v_show/id_XNDIyODY3NDMy.html (鬼谋哥Seo论坛)更多请多多支持，谢谢！ * 一、电子商务项目背景描述 （一）项目的确立 电子商务项目投资多、