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人力资源新角色 李朝江 人力资源及企业文化部 广东爱立信科技有限公司 内容 • 人力资源面临的新挑战 • 人力资源的新角色 • 人力资源新架构 • 人力资源新要求 想象一下…… • 你意外地获得一笔上千万的横财, 你想 用这笔钱来投资实业 – 开办一家集制造 和销售为一体的企业…… 想象一下 . . . • 从零开始,作为一个企业家,你用自己的钱去冒险, 在你创建企 业组织时: –为什么你需要有人力资源部? –如果你不设立一个人力资源部门……你将如何使企业的人 力资源相关工作得到落实? –如果你设立人力资源部……你会指派什么工作给人力资源 部? 人力资源的角色演变 The evolution Human capital is, and should be, the center of any business—it’s the only sustainable advantage. Everything else can be easily 参与制定和实 升 replicated by competitors. 升 施业务战略 提 — Robert Reich 提 的 为直接管理 实施组织策 的 值 者提供建议 略的业务伙 值 价 伴 价 管理人事 直接经理的 性 性 行政事务 人力资源技 略 略 为员工争取 人事行政 术顾问 战 战 利益和保护 的专家 员工保护人 和朋友 From Hewitt presentation 人力资源面临的新挑战 • 如何应对全球化带来的新问题 • 如何为企业的价值链提供服务增强企业竞争力 • 如何帮助企业增强长期的获益能力 • 如何界定和持续关注组织的核心能力 • 如何应对越来越多而频繁的变化 • 如何应对日新月异的技术革新而为我所用 • ……. H C I R L U S S E E N