员工福新利管理.pptVIP

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  • 2019-06-28 发布于湖北
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员工福新利管理

案例:宝洁:“在家上班”的新福利时代 员工福利概论 员工福利体系的设计与管理 几种典型的员工福利计划 员工福利管理 1.员工福利概论 1.1员工福利概念界定 1.2员工福利与薪酬 1.3员工福利与社会福利 1.4员工福利的构成 1.员工福利概念界定 1.1西方国家关于员工福利计划(EBP:employee benefit plan)的界定 员工福利 法定给付 承诺给付 非生产时间的给付 非工作时间的给付 其他福利 1.1.1美国商会的定义:相对与直接津贴以外的任何形态的津贴。 1.1.2美国社会保障署的定义 社会保险 老年保险 遗嘱保险 工伤保险 健康保险 失业保险 福利 以雇佣为基础 带薪休假 员工折扣优惠 工作期间休息 免费进餐 员工福利 仅限于企业对死亡/意外/疾病/退休/失业所提供的经济安全保障 保障 1.2我国关于员工福利的界定 1.2.1广义上的福利角度而界定的职工福利 李怀康等认为,用以改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的一切措施均可称为福利。 1.2.2从福利受益者—雇员的角度而界定的雇员福利 李新建等认为,对雇员而言,福利有广义和狭义之分。广义的福利包含三个层次:公共福利、企业集体福利、企业给员工提供的除工资以外的实物和服务等福利。 刘昕认为,狭义的福利可以定义为“在相对稳定的货币工资以外,企业以改善企业员工及其家庭生活水平、增强员工对企业的忠诚度、激发

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