员工发新展体系-职能人员.pptVIP

员工发展体系－职能人员 2003年2月 胜任力评价成绩计算方法 员工发展方案的定位 员工发展方案中采用的控制手段 竞争优势 胜任力特质与绩效的实际表现 A类—明日之星 B类—可用之人 C类—可造之才 D类—强弩之末 胜任力评价成绩的应用 胜任力评价实施方式 频率： 固定周期：每年年末 灵活发生：根据内部竞聘、选拔等不定期的需要进行安排 范围：郑百文集团总部、济南家电公司、配送总公司所有中、基层正式员工 工具：《各职系胜任力特质评估表》 胜任力评价操作程序 员工获得调动主动权的资格 在同一职位上，连续两次以上胜任力评价成绩达到A 并且，绩效考核平均成绩都达到B以上（含） ——当具备以上资格的员工提出工作调动要求时，其所在部门应创造条件，支持员工的调动，原则上，不得限制员工流动 胜任力评价对薪级调整的影响 胜任力评价对薪级调整的影响 胜任力评价在培训上的应用* 胜任力评价在内部竞聘上的应用 * * 胜任力评价总分＝∑（单项维度评分×维度权重） 通过与各职系、各层及职位胜任力特质轮廓图中的标准分数比较，将胜任力评价成绩分为如下四档： A（优秀）— 总分达标，且各单项维度评分全部达标 B（良好）— 总分达标，仅有权重为4的部分单项维度评分未达标 C（合格）— 总分达标，同时部分权为7或者10的单项维度评分未达标 D（不合格）— 总分未达标 员工发展方案