员工福新利管理--薪酬预算、控制跟沟通（ppt38页）.pptVIP

对于任何一个企业而言，对日常经营活动(包括薪酬管理)进行监督和控制都不是一件很轻松的事情。实际的控制要受到多种因素的制约甚至阻碍。而这种情况之所以会出现，主要是因为控制行为本身的复杂性所致。具体来说，这种复杂性主要体现在以下几个方面。 1. 控制力量的多样性，企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。 2. 人的因素的影响，企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。 3. 结果衡量的困难性，在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的 。 薪酬控制的难点 1. 薪酬控制的对象 企业在经营过程中，薪酬控制在很大程度上指的是对于劳动力成本的控制，大多数企业里也都存在着正式的薪酬控制体系。一般情况下，企业的劳动力成本可以用下面的公式表示：劳动力成本＝雇佣量×（平均薪酬水平＋平均福利成本） 2. 通过雇佣量进行薪酬控制 控制员工人数，控制工作时数 3. 通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 基本薪酬，可变薪酬，福利支出及其他 4. 通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 薪酬控制的措施 薪酬沟通的阐释 薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流，并获取理解的过程