员工岗新位培训体系建立.pptVIP

生产员工岗位培训体系建立 Cecily LIU HR 建立生产员工岗位培训体系的前提 作业指导书 岗位的标准工时与标准作业 涉及到的名词 多批次小批量 快速交付 细节 多批次小批量 员工离职率与培训体系的水平 培训体系水平 生产员工培训体系的六大模块 怎样进行岗位划分 如何编写培训教材 如何进行岗位分级 100％上岗认证 建立员工培训档案 在生产现场设立员工培训状况矩阵看板 岗位划分的必要性 避免工作职责不清导致的误操作漏操作 出现问题后更好的进行追溯，便于找到有效的改进措施 最大可能的避免“好心帮忙做坏事”的情况发生 易于控制某些关键岗位的操作质量 工位 岗位：一名员工的工作范畴 工位：一个工作位置上的工作内容 一般情况下一个岗位的工作对应（包含）着大于或等于一个工位的工作内容 岗位划分的方法 有工艺部门（决定岗位人数）和生产部门协作完成 可参考 产品工艺流程 工位标准工时 作业指导书 要点 各岗位的工时应该相等 岗位数＝headcount 培训教材的编写 通用培训教材 岗位培训教材 通用培训教材－生产部门编写 安全操作 质量意识 5S现场 车间知识 产品知识 岗位培训教材－生产部工龄长的操作员工本人编写，HR支持 岗位培训教材编写的基础 岗位划分 一个岗位一套教材，其中包含了岗位内的所有工位内容 岗位培训教材－生产部编写，HR支