优秀基新层干部管理培训ppt.pptVIP

E、创造良好的工作场所应有的认识 ● 管理者要先打招呼 ● 想要告诉他的话，以及不能说的话 ● 看什么样的场合做怎样责备 ● 公正评定部属 万人异心，则无一人可用 早會 整理整頓 思考？ 规划力 指挥力 控制力 协调力 用人力 管理干部应具备的管理五力 管理五力的最高境界 规划 知己知彼 百战百胜 控制 追踪考核 奖惩分明 協調 团队合作 大家一条心 指挥 建立共识 培养使命感 用人 知人善任 适才适所 「领导员工」的重点工作 公平奖惩 监督控制 士气激励 目标设定 领导员工重点工作 积极性 高 技能高 积极性 波动 技能高 积极性 低 技能一般 积极性 高 技能低 D4 发展中 D1 D3 可发展 成熟状态 D2 分析四种素质/技能层面图 * 2016-6-22 紧张繁忙开始；精疲力竭结束 忙 盲 茫 走进现场，您看到了什么？ 标准 操作 规程 现场有什么？ ？！ ？！ ……样的速度？ ……样的眼睛？ ……样的力量？ ……样的耳朵？ 企业是六大要素的有机体 人 机 料 法 测 环 企业 企 管理从人开始，改善需持续 团队目标 组织 培训 控制 计划 调整 管理者基本职能 财务指标 客户 学习成长 过程控制 平衡记分卡 平衡记分卡－团队管理 财务指标 客户 学习成长 过程控制 平衡记分卡 平衡记分卡－团队管理 悟性与高效执行力 业务