有效的新管理者培训.pptVIP

河南思念食品股份有限公司个性化培训 ; 因为有梦想， 我们披星戴月，风雨兼程。 ; 本课程主要内容;1.当代企业管理面临的不确定性环境;全球化：企业世界杯（2002年，百万美圆）;信息化; ; ;政府管制放松;一个诞生于上世纪70年代的富豪群体正在以“神舟五号”般的速度崛起 ;少壮派企业家（以年龄大小为序）; 1.2有效性和高效性;有效性/高效性矩阵：兵熊熊一个，将熊熊一窝 ;有效的管理者要运用新思维; 2. 科学管理是什么？;阶段一：经验管理阶段;阶段二：古典管理理论阶段;泰勒实行科学管理的重要措施; ;阶段三：行为科学理论;马斯洛（Maslow）的需求层次理论;麦格雷戈（Mcgregor）的理论及超Y理论;阶段四：现代管理理论;2.2管理学的三次革命和五个演变过程;3.管理者对管理认识的四阶段;阶段一：不知道自己不知道，缺乏职业　思想准备，无知者无畏;阶段二：知道自己不知道，沉思和进入角色压力; ; ;艺术化阶段的管理者：太阳系中最富有的人;管理实践者如何提高自己？;第二单元：有效的管理者;1.管理者的有效性; ;（2）管理者的含义及面对的现实情况;管理者面对的现实情况;管理者要认识到：管理能力不等于领导能力;（3）有效性是可以学习的;举例：人力资源管理的薪酬决策;1914年1月福特公司的做法;2.时间管理;管理时间的三步骤;2.