有效的新管制-绩效管制().pptVIP

有效的管理--- What language are you speaking? 五、团队建设与人性管理（二） 有效的管理-- 让自己成为一个领导 一、领导的意义 1）领导：即领先+开导=领导；也即对团队内的成员发挥影响力，使其接受你的 引导，以达成团队的目标。 *领导者的形成主要在于成员是否接受他，是否相信他具有领导力。 *单位主管不一定能获得领导地位。 *影响力的来源：法定权力 个人魅力：正直、说服力、友善、助人、让他人产生信心 2）领导术 *奖赏、惩罚、归属、知识权 *独裁领导、放任领导、自主领导 五、团队建设与人性管理（三） 有效的管理-- 有效领导的诀窍： 1）全员都能理解方针、管理经营理念、长期计划； 2）知道上司的目标与计划； 3）让部署了解其任务、职掌与目标； 4）给全员：以“工作着快乐，快乐着工作”； 5）让员工有机会体验：三感（满足感、成就感、安全感）； 6）让部署参与计划的拟订； 7）让员工了解其单位的目标，并体会三感：切身感、压力感、成就感； 8）表现出强烈的企图心— 9）授能、放权 10）以沟通、协调代替命令----； 11）创造一个学习的氛围； 12）帮助部署解决或教其解决问题； 13）赏罚合理，并果断； 14）员工也是人-------- 五、团队建设与人性管理（四） 有效