CEO管理运营之道经典实用课件之八十：执行力与自动自发 .ppt

每一件事都值得我们去做 每一件事都值得我们去做。一步一个 脚印地向上攀登，便不会轻易跌落。通过工作获得真正的力量的秘诀就蕴藏在其中。 卢浮宫收藏着莫奈的一幅画，描绘的是女修道院厨房里的情景。画面上正在工作的不是 普通的人，而是天使。一个正在架水壶烧水，一个正优雅地提起水桶，另外一个穿着厨衣，伸手去拿盘子——即使日常生活中最平凡的事，也值得天使们全神贯注地去做。 有许多方法可以克服懒惰和拖拉的恶习 第一， 每天从事一件明确的工作，而且不必等待别人的指示就能够主动去完成； 第二， 到处寻找，每天至少找出一件对其他人有价值的事情，而且不期望获得报酬； 第三， 每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人，至少要告诉一个人。 二、对待公司：敬业 全心全意，尽职尽责 如果你能真正制好一枚别针，应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。 应该先问问自己一些问题： 自己是否真的走在前进的道路上? 自己是否像画家仔细研究画布一样，仔细研究职业领域的各个细节问题? 为了增加自己的知识面，或者为了给你的老板创造更多的价值，你认真阅读过专业 方面的书籍吗? 在自己的工作领域你是否做到了尽职尽责? 无论做何事，务须竭尽全力，因为它决定一个人日后事业上的成败。一个人一旦领悟了 全力以赴地工作能消除工作辛劳这一秘诀，他就掌握了打开成功之门的钥匙了。 超越平庸，选择完美 成功者和失败者的分水岭在于：成功者无论做什么，都力求达到最佳境地，丝毫不会放 松；成功者无论做什么职业，都不会轻率疏忽。 不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。 每天多做一点 我们不应该抱有“我必须为老板做什么？”的想法，而应该多想想“我能为老板做些什 么？” 全心全意、尽职尽责是不够的，还应该比自己份内的工作多做一点，比别人期待的更多 一点，如此可以吸引更多的注意，给自我的提升创造更多的机会。 每天多做一点工作也许会占用你的时间，但是，你的行为会使你赢得良好的声誉，并增 加他人对你的需要。 想成为一名成功人士，必须树立终身学习的观念。既要学习专业知识，也要不断拓宽自己的知识面，一些看似无关的知识往往会对未来起巨大作用。而“每天多做一点”则能够给 你提供这样的学习机会。 如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。 自动自发 老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏 如果想登上成功之梯的最高阶，你得永远保持主动率先的精神，纵使面对缺乏挑战或毫 无乐趣的工作，终能最后获得回报。当你养成这种自动自发的习惯时，你就有可能成为老板和领导者。 三、对待老板：忠诚 老板和员工并不是对立的 公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须 依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。 员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板 会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚来予以回报。 向老板学习 我向老板学习，不是因为他是老板，而是因为他优秀——我为自己能遇到这样一位老板 而庆幸。 一个好上司会让你受用无穷 给老板以同情和理解 成功守则中最伟大的一条定律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场 上思考 做员工的应该多反思自己的缺陷，给予老板更多的同情和理解，或许能重新赢得 老板的欣赏和器重。 以老板的心态对待公司 只要你还是某一机构中的一 员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任。一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底融入 公司，尽职尽责，处处为公司着想。 以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个 可能成为老板得力助手的人。 有一条永远不变的真理：当你 像老板一样思考时，你就成为了一名老板。 执行力与自动自发 同济大学：程名望 博士 （嘉兴，2009） 导言：赢在执行 一个成功的团队和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。” ——IBM之CEO鲁?郭士纳 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 ----罗伯森?沃尔顿(沃尔玛公司CEO) 执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔 ? 盖茨 为什么当王石(2004年最有影响的25位企业家第6名)去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？ 为什么比尔·盖茨能轻松地在悉尼看了15天奥运会？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?　　　　　　　　　? --执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　　　　　　 　--执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？　　　　　　　　 --执行力遗失