企业质量成本管理方法新(最准确）.pptVIP

（2）管理者代表的职责 ①组织编号质量成本管理程序文件和控制办法 ②领导质量成本管理办公室 ③确保质量成本管理体系有效进行 ④向最高管理者报告质量成本管理的业绩和任何改进 需求 ⑤负责质量成本责任仲裁 ⑥组织质量改进 ⑦组织质量成本综合分析和报告 （3）总会计师的职责 对质量成本预测、计划、核算、经济分析负责 （4）总经济师的职责 对质量成本计划指标的下达、控制、考核及产生的 效益负责 2、各部门的职责 3、质量成本管理基础工作 ●建立内部价格体系 ●质量成本管理程序文件 ●开展质量成本管理的程序 ●总结经验，进一步完善 4、质量成本管理研究概况 质量经济性学 几个关系 产量 成本 价格 市场 利润 品牌 顾客 竞标 生活 质量 5、一种语言 实物语言 货币语言 管理语言 第三章 质量成本科目的设置