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东阿—亚商 管理营销咨询部 东阿－亚商2000－05 东阿阿胶集团 二次创业管理营销咨询 品牌营销战略诊断企划书 亚商企业咨询股份有限公司 ASIA BUSINESS CONSULTING CO., LTD. 二零零零年四月二十日 任务和目的 为东阿阿胶集团建立市场导向性的品牌定位和营销战略，内容包含： 宏观行业环境分析 企业外部市场调查 企业内部状况分析 现有品牌定位分析 现有营销战略分析 品牌定位战略制定 新品牌4P营销战略制定 需要了解的信息 1、市场环境状况 经济环境：国家对健字号与药字号保健品、中药、EPO生物医药以及OTC非处方药的政策、法规和导向等信息。 市场状况：全国、各省市的保健品的市场容量和潜力。包括：近三年的成长状态、未来的预测以及各区域市场容量和潜力的差异等情况。 基本统计资料：全国、各省市地区的人口、家庭收入、消费比重、家庭年消费保健品的金额等统计数据。 2、竞争对手 保健品行业平均利润率，各竞争品牌的现有生产规模、销售额、市场占有率、市场分布以及产品营销方式、渠道政策、终端价格等其它生产经营状况等情报。了解国外保健品品牌参与中国的保健品市场的竞争方式等资料。 确定各个层次上的竞争对手（预期的竞争、普通竞争者、同类竞争者、典型竞争者、品牌竞争者） 主要竞争对手的优势细分市场、原因；主销产品、原因；市场价格；市场增长；市场