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绩效考评结果的应用研究 摘要：随着知识经济时代的到来，“人”在企业管理中的地位越来越突出，绩效考评成为管理“人”的重要手段之一。绩效考评的关键不在于考评结果本身，而在于对考评结果的有效应用。应用的科学与否、效用高低最终也成为企业在竞争中能否脱颖而出的关键。本文就针对绩效考评结果的应用做了初步的探讨，对“绩效考评结果应用的现实意义”、“企业对绩效考评结果应用的主要领域”和“在应用中存在的问题”三个方面进行了研究。 关键字：企业管理 绩效考评 结果应用 随着知识经济时代的到来，“人”在企业发展中的重要性日渐突出，“绩效考评”作为管理“人”的重要手段之一，也越来越受到各企业的重视。曾有人评论说，绩效考评本身不是目的，而应当特别注意考评结果的运用，因为绩效考评本身是一把双刃剑，舞得好，企业便能充分调动起“人”在企业工作中的主观性、能动性和创造性，实现员工在工作业绩、品行、能力、态度以及未来发展潜能等各方面的发展和突破，帮助企业更为顺畅的实现组织战略与经营目标，舞得不好，则可能导致“歼敌一万，自损八千”的局面，更甚时，损兵折将、赔了夫人又折兵。纵观时下，各企业“绩效管理”意识正在不断增强，对绩效考评结果应用的办法也在不断丰富化、多元化、效能化，对考评结果的具体应用已涉及到企业管理的方方面面。本文就将针对绩效考评结果应用的现实意义、主要作用领域以及存在问题进行了初步探讨。 一、绩效考评结果应