圆柱制造部QCC培训教材.pptVIP

對策擬訂 1. 說明要解決的問題 擬訂對策的步驟： WMS 委員會製 2. 思考解決問題的時間 3. 提出改善的構想 4. 決定改善的最佳方案 5. 指派負責執行圈員及排定進度 6. 呈請主管核定後據以實施 對策擬訂 想到時 3. 提出改善的構想 WMS 委員會製 構 想 從各角度，各觀點去思考 立即記錄 愈多愈好 應用 5W2H 的方法 應用腦力激盪的方法 應用改善 12 要點 應用檢討 4M 問題 對策擬訂： WMS 委員會製 應用 5W2H 的方法 Where Who When What Why How How Much 對策擬訂： WMS 委員會製 應用改善 12 要點 應用腦力激盪的方法 應用檢討 4M 問題 調換 順序 平行與直列 共通與差異 附加 與削除 擴大與 縮小 集中 與 分散 合併與分離 正常與例外 變數與定數 正與反 代替與滿足 剔除 計劃 實施 處置 確認 P D C A 7. 對策實施及檢討 WMS 委員會製 1. 掌握改善動態 2. 對策檢討 進度 → 可否趕上 數據 → 完不完整( 改善前、中、後) 對策 → 具不具體，有無發生困擾 效果 → 可否產生預期效益 圈長 輔導 督促 支援 改善結果數據化 改善效果不佳時 → 再次解析 → 重提對策 讓主管了解對策實施情形 8. 效果確認 1. 進行改善成果檢討 WMS 委