老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等.docVIP

老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等 老板只做三件大事：筹资、用人、布局 大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。 突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是筹资。 筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。 如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。 筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。 企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。 识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某