喀五项目标准化管理制度监理办.docVIP

新疆交通建设管理局国道216线喀默斯特库都克至五彩城段公路工程建设项目 PAGE 79 一、项目管理工作制度 （一）工作提示制度 为使国道216线喀默斯特库都克至五彩城段公路工程建设项目能顺利的实施，特制定了工作提示制度，工作提示制度是指在新项目开工前各从业单位进场后，对其应开展的工作进行提示,包括质量目标要求、开工前准备工作要点、各工序报验程序、质量控制提示及有关安全、环保、拆迁等工作提示。通过提示制度，新进场施工、监理单位能及时地了解到项目总体管理情况及要求，有利于项目有序、顺利的实施。 提示内容： 1、中心任务与项目总体目标、主要目标的控制指标、项目管理的宗旨； 2、各单位的职责，各专业工程师的职责； 3、各单位文件上报时限，批复权限； 4、工程质量控制； 5、试验工作程序； 6、工程交验程序； 7、工程质量事故处理及工程质量缺陷处理； 8 、变更程序； 9、工程进度管理； 10、费用管理； 11、合同管理； 12、信息管理； 13、安全管理； 14、施工便道的管理； 15、廉政建设的管理； 16、外用工的管理； 17、施工期间环境保护及水土保持管理。 （二）首件工程样板制管理办法 为加强首件工程样板制的管理和落实，切实发挥首件工程样板制的施工指导作用和质量示范效应，促进项目建设施工和管理水平的全面提升，特结合项目实际制定本管理办法。 1、首件工程样板制 首件工程样板制是以各分项工程为管理对象，按照试验段（项目）的要求，通过施工前编制并审核施工组织设计：合理调配人员、机械，进行材料检验，明确施工方法和施工工艺；施工中加强监督和指导：及时解决施工方法和工艺中暴露的问题；完工后及时检验评定：总结经验，确定合理的施工方案及工艺、质量标准，明确施工质量控制措施和监理要点，最大限度发挥首件在施工控制及工程质量两方面的样板和示范作用，并为后续同类工程确定良好管控模式的一种管理制度。 2、首件工程样板制的意义和目的 （1）通过首件工程施工，检验施工组织设计的合理性，确定人员、机械组织方式，明确施工方法、工艺及质量标准。 （2）充分发挥首件工程的示范效应，促进各施工队伍水平的整体提高，明确各分项工程质量控制目标，从而确保总体目标的顺利实现。 （3）加强施工单位间的横向联系，充分挖掘、推广好的管理办法和施工经验，规范施工工艺，统一操作流程。 （4）有针对性的制定各作业队施工控制和监理要点，确保质量控制水平均衡。 3、首件工程管理机构及职责 指挥部首件工程管理领导小组组成如下： 组 长：赵海山 副组长：陈熔 刘海军 成 员：张刘根 李安 赵可 赵旭 王立杰 刘俊 监理办领导小组负责全项目首件工程的管理、评估和认可，同时项目部应相应成立管理领导小组，负责制定本单位的实施细则及首件工程制度的实施，并负责信息交换和协调各方关系。 4、首件工程的分类及确定 （1）首件工程的分类 首件工程按工程实施的具体情况可分为：项目首件工程、合同段首件工程及作业队首件工程三种不同的类型。 （2）首件工程的确定 a.分项、分部、单位工程划分 承包人应根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对分项、分部、单位工程及时进行划分，监理办对其审核批复。 b.确定首件工程 项目部应根据已批复的分部、分项工程划分情况确定本合同段首件工程，并附施工组织设计后报监理办审核。监理办审核确认其施工组织设计科学、合理，施工准备充分后，进行审批。未通过具备相应审批权限部门的审核批准前，不得进行任何首件工程的施工。 5、首件工程控制目标 （1）目标确定原则 以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保项目工程质量。 （2）目标分解 监理办根据指挥部制定的质量目标，分解制定合同段单位工程质量目标。项目经理部根据监理办分部工程质量目标，细化分解制定各分项工程质量目标并上报监理办审核批准。 （3）质量、安全、环保控制总目标 a.质量目标：一次性验收合格率100%；各分项工程质量评定95分以上； b.进度目标：人员、机械、材料组织科学、合理；各工序衔接紧密；每一分项工程完成时间在施工组织设计许可的范围内； c.安全目标：安全保障措施具体、细致、可操作性强，能及时发现、有效消除安全隐患；杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病； d.环保目标：加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识；坚持三最原则，即：最小程度的破坏、最大程度的保护和最大程度的恢复；现场噪音、扬尘均在允许范围内； e.其他：各项保障体系运转有效、高效，并能严格实施各类控制措施，消除质量通病及安全隐患。 6、首件工程的实施 （1）首件的申报 各施工单位应按照首件工程样板制管理办法中首件工程的划