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公司领导下基层帮扶问题跟踪表 序号 提出单位 提出内容 责任 单位 责任人 具体措施 完成 时间 完成 情况 责任考核 1 原 料 厂 焦粉采购固定碳≥84%，灰份＜13%，挥发分＜1.5%。 供应处 王浩羽李丁 按照原料厂要求采购焦粉，粒级＜0.5mm的不超30%。 6月份 2 无烟煤采购30-60mm，燃烧值＞7000大卡，含粉＜10%。 王浩羽李丁 6月份开始，按照原料厂要求采购。 3 竖炉精粉采购品位＞66%、细度＞75%、硫＜0.1%、碳小于0.08% 王浩羽李昭 6月份开始，按照原料厂要求采购。 4 石灰石采购CaO＞49%、SiO2＜1.5%、40-80mm＞90%。 王浩羽刘涛 6月份开始，按照原料厂要求采购。 5 岗位缺员，要求招录技术人员 人资处 赵海珍 按照定员补足，招录技术人员分厂报需求计划。 6月10日 序号 提出单位 提出内容 责任 单位 责任人 具体措施 完成 时间 完成 情况 考核 情况 1 炼 铁 厂 提高综合入炉料品位至59%，渣中Mgo/Al2O3成份稳定在0.65-0.7之间。 生产 技术处 王鹏翔 保烧结矿品位≧56.5%、球团≧62%，尽最大可能保综合入炉品位到58.5%。 6月份 抓紧落实块矿筛分工作，必保高炉所需块矿数量，必保筛分效果。 块矿筛分情况由生产处盯办，力争雨季前3万吨存量。 2 稳定焦炭结构，保高炉配吃比例稳定，且成份符合入炉条件。 供应处 王浩羽 主采金岩和宏奥的焦炭，主焦和副焦的厂家尽量控制在2-4家。 6月份 各种备件、皮带、阀门、机车等备件采购及时并保证质量。 马力 业务员与分厂紧密沟通，保及时到货。备件质量问题共同鉴定后，对厂家进行考核。 6月份 3 1#料场和倒运磅处，常期堵车，需保卫处疏通道路 保卫处 沙建东 倒运磅处加派人员24小时进行车辆疏导，保畅通。 马上 落实 4 交接班时返焦、返矿落地。 物流队 李明阳 返焦、返矿落地彻底清理。 三天内 铁厂主环路上有撒料，希望车队对车辆进行检查，并进行维修。 做好车辆漏料处封堵处理 5 外运铁水车辆回车慢。 生产技术处 安排专人到鑫达炼钢行盯办。 随时 序号 提出单位 提出内容 责任 单位 责任人 具体措施 完成 时间 完成 情况 责任考核 1 炼 钢 厂 铁水满包率太低 生产 技术处 王鹏翔 定为对标攻关项 6月份 2 运输车辆受限，渣跨渣子、污泥、粗颗粒、坯头、氧化铁皮不能及时倒运。 物流车队问题集中汇总报公司 5月31日前 3 1#、4#铸机改断面的频率高、用时长 协调销售，4#机尽量以大断面为主，1#机定尺6米以上 6月份 氧气、氮气压力必须保证生产需求，氮气压力要求阀前保13兆帕 保证需要，并制定对制氧的考核 4 厂房封堵的太慢，马上就要到雨季了 设备 工程处 王建立 督促加快项目进度 6月10日前 5 新区四号炉渣厂立墙坍塌 立即组织修建 6 新、老区修包位深度治理 把所有点位连接到位 7 新区混铁炉天车拆除换鑫达一钢天车 尽快安装到位 8 一期、三期、四期泵站配电室电缆地沟积水严重，需安排砌筑。 尽快修复 9 天车玻璃坏时自己不能更换 先备货 10 化验成份分析系统，需要采集光谱分析数据、轨道衡无人值守数据 人资 企划处 胡景松 尽快解决 6月底 11 2月份以后申报的五金备件计划，催办多次未到。 人资企划处督办，设备处牵头梳理备品、备件管理流程和制度。 5月31日前 12 质检与企管处考核重复，每支长短尺上垛考核100元 避免重复考核 13 外围主干道卫生难清理 赵海珍 按定员招环卫工 5月31日前 14 四座转炉炉前砌筑防爆墙 安全处 司雪松 外出考察其他企业情况 6月份 15 4#机开浇铁钉沙不清楚哪个单位采购 供应处 王浩羽 按要求采购 6月份 16 金属软管使用量大，库存少。 马力 提前备货 6月份 17 备件质量问题较多，拉矫电机、拉矫减速机、振动胶轮等已多次造成单流拉下事故，影响生产。 马力 炼钢厂提供同行业内做好的三家，供应处组织招标。 6月3日前 18 四期连铸扇形段辊子总成， 2017年11月份申报100套计划 马力 尽快到货 5月31日 19 老区风机房4#风机的变频器多次出现“功率单元编码失败”等故障 电气自动化处 孙小艳 所有型号最少备2个单元备元 6月1日前 序号 提出单位 提出内容 责任 单位 责任人 具体措施 完成 时间 完成 情况 责任考核 1 动 力 厂 准备新增加一台加压机，已报计划 供应处 马力 抓紧排标 6月份 2 93MW抗磨液压油（EH油）两桶 马上采购 6月份 3 综合泵站反渗透膜，要求尽快采购 29日安排招标） 6月份 4 软水使用量过大，请协调解决 生产 技术处 王鹏翔 动力厂停止向制氧厂提供软水，管道加盲板。 马上落实 5 大李庄水源井阻