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第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 14 页 **有限责任公司 **字第【2011】1号 人事制度 2011年 批准： 自2011.1.1日起执行。 第一部分 目 录 第一节 总 则 第二节 制度建设 第三节 编制管理 第四节 人事管理权限 第五节 招聘管理 第一节 总 则 本制度秉承“人是核心资本”的人才理念，保证博纳服饰人事行政工作有章 可循，体现德才兼备、人尽其才的选人用人原则，特制定本制度。 第二节 制度建设 1、基本规定 1.1人事行政部作为制度建设的管理部门，负责牵头组织制度的制定、发布和修订等工作。 1.2人事行政制度使用过程中，出现的最新修订由人事行政部负责呈报、批准、宣贯。 2、制度管理 2.1 营运中心负责制定和修订经营方针等方面的制度，报人事行政部备案； 2.2各部门可根据工作需要制定规章制度、操作手册、规范、细则条例等，相关内容在报经人事行政部提报、总经理批准后发布和实施； 2.3 各类制度发布应通过宣传栏进行，同时根据需要印刷成册，人事行政部和总经办各留存一套，人事行政部负责分发； 2.4人事行政部定期进行人事行政制度修订、提报工作。 第三节 编制管理 1、组织架构、人员编制 1.1领导职数、机构设置、人员编制由总经理审批确定； 1.2 各部门领导职数、人员编制方案由人事行政部统一设置，报总经理批准； 1.3各部门编制如需要调整，应由部门发起，上报至人事行政部审核，报总经理批准。 1.4 编制方案内容包括： 1.4.1领导岗位设置； 1.4.2部门设置及职责说明； 1.4.3岗位说明书。 2、人员编制规范 2.1 薪酬级别达到总监级别的人员，称为高管人员。 2.2 各部门的领导职数不超过1正2副。 2.3 聘用编制外人员，须填写编制外用工计划审批表。 3、公司现组织架构 4、部门职责 总经办：进行公司一切经营管理活动的规划及决策，管理建设公司团队，确保公司稳健发展。 人事行政中心：根据公司总体人力资源战略规划，制定公司长、中、短期人力资源需求，发展计划并组织实施，全面支持公司战略的实现；组织建设、维护和改善人力资源各项体系及相关制度；负责公司薪酬管理、绩效管理、培训管理、聘用管理、劳动用工等各项人力资源管理的组织工作以及重点环节和控制点的监督等。 财务中心：负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况；根据公司发展战略，组织制订财务工作规划，指导各部门编制财务预算；监督月盘点工作的真实、准确；定期组织固定资产、流动资金的清查与核实；定期组织编制会计报表；监督指导会计分类记帐，填制报表，保证各类凭证准确、真实和完整，并组织开展财务分析等。 营运中心： 商品部：达成公司采购预算；客户的订货规划及指引；备单采购及销售；期货执行及客户的上货指引；回款；货品调配。 直营部：负责公司自营系统人店货管理；负责自营垂直销售目标的达成及水平增长；打造终端体系管理标准化。 零售支持部：提供店铺设计、促销推广、陈列、技能培训方面的专业服务，有效提升终端零售管理水平及销售业绩；全川市场推广；IT设备维护。 加盟部：负责特许市场的渠道开发和市场监管；负责加盟客商的经营管理指导和帮扶；负责特许零售生意、采购目标的制定和达成； 负责特许零售终端店铺的店面管理、销售指导和监督；负责推行品牌公司策略，保障品牌健康、良性的发展； 第四节 人事管理权限 1、任免权限 以下级别如未做说明均指行政级别。 1.1 总经理任免范围 1.1.1高管人员； 1.1.2各部门经理、副经理（含财务）； 1.2 人事行政部任免范围 1.2.1各部门副经理（不含）以下、主管级人员（不含财务）； 1.2.2 以上人员报至总经办备案。 2、人员调动权限 2.1 公司内部人员（不含财务）调动由人事行政部负责，逐级报总经理批准； 2.2 直营店员工异动由营运中心负责，报人事行政部备案； 2.3 财务人员调动由财务部负责，逐级报总经理批准，报人事行政部备案； 3、代职管理规定 各级管理人员工作外出或临时离岗，应该根据实际需要授权或委托代职人处理日常事务，以保证正常工作的延续。 3.1 各级管理人员离岗须向上一级领导请假，并确定代职人，经批准后方可离岗； 3.2 各级管理人员在请假单上确定代职人，或由上级主管指定代职人； 3.3 离岗人员应向代职人交接离岗期间的工作职责、可能遇到的问题及一些应急预案； 3.4 代职人在代职期间应认真履行职责,遇到工作困难应及时向上级主管汇报或与被代职人沟通； 3.5 代职人在代职期间与被代职人共同承担管理责任。 第五节 招聘管理 1、职责划分 1.1 选聘人才以内部培养和外部招聘相结合的原则。 1.2 所有应聘人员均须经过人事行政部组织实施的