JS-GC-15场地及设施交管理办法（修编）.docxVIP

第PAGE1页，共NUMPAGES9页 制 度 信 息 表 所属： 无锡地铁集团有限公司 建设分公司 编号：JT-GC-15 版本号：1.01 密级：通用类 级别：四级 会签部门：前期部、工程一部、工程二部、系统部、设计部、综合部、合同部、安质部。 规章制度名称： 场地及设施 移交管理办法 编制人：王乃龙 审核人：周鹏 部门负责人：丁謇 分管领导：刘伯成 总经理：罗跟东 主办部门： 工程部 发布日期：2015.5.4 废止日期： 发布范围：前期部、工程一部、工程二部、系统部、设计部、综合部、合同部、安质部、运营分公司、各施工、监理单位。 更新记录 版本 编制/修订日期 修订内容 发布日期 备注 1.0 2015.03.01 新建 2015.05.04 1.1 2018.5.27 修编 2018.6.3 场地及设施移交管理办法 总 则 为规范无锡地铁集团有限公司建设分公司（以下简称公司）地铁施工市政（含绿化景观）场地、车站（包括地面、地下两部分）、区间（包括隧道、高架）、铺轨基地及设备设施的移交工作，特制定本办法。 本办法适用于市政单位和土建单位相互移交、土建单位向机电单位的移交、机电安装单位和装修单位场地及工序移交、设施设备移交的管理。 移交组织及公司各部门职责 为顺利开展市政单位和土建单位相互移交、土建单位向机电单位的移交、机电安装单位和装修单位场地及工序移交、设施设备移交工作，成立车站、区间和铺轨移交工作小组。 移交小组由工程部、安全质量部、运营分公司及各工点设计单位、交接双方施工承包商、监理单位等相关负责人组成； 场地和设备设施的移交由移交方监理单位组织并主持。场地和设备设施在移交前由移交方监理单位提前组织召开协调会,会议明确场地及设备设施移交条件和存在问题、整改完成时间和移交时间。 正式移交前对移交界面、移交条件等产生分歧时交由移交工作小组及时裁决，保证满足条件按时移交。 公司各参与部门职责 工程管理部门和系统部：负责组织无锡地铁建设范围内的场地和设备设施移交工作； 运营分公司：参与、提出、确认场地移交条件,参与场地移交并监督移交过程； 安全质量部：参与场地移交并监督移交全过程、对后续整改进行跟踪、复查； 前期部：协调向外单位借用施工场地,协调最终退场的承包商按标准向原用地单位交还用地。 移交内容 移交内容 市政场地、车站（含附属、地面场地、地下）、区间（隧道、联络通道高架）：实行实体管理权交接。机电、系统设备等专业的施工场地进行管理权交接，具体包括：沉降监测资料、联络通道融沉注浆稳定资料和现场图片资料； 铺轨基地：包括施工场地、道路、轨料下料口、图纸资料及场地标高复测情况、场地路基压实度报告、沉降稳定监测资料。 （三）设施设备：实行所有权交接。照明设施、临时设施按现场数量有偿移交。临水临电明确接口位置、费用结清后移交。使用结束后由接收单位拆除及办理用结手续。 移交条件与标准 移交条件与要点 市政、车站（含附属、地面场地、地下）、隧道、高架和铺轨基地已按设计要求施工完成； 完成施工和分部工程验收； 移交车站地下结构至少包含有一个出入口和一个风亭，供车站设备安装承包商使用； 移交隧道或高架时，每次至少不少于一个区间以上的移交； 铺轨基地土建设计施工完成； 铺轨基地的施工场地达到4000至5000平方米； 预留的轨排井由轨道施工承包商负责封口施工； 各类图片、资料齐全和完善（根据各专业需要提供）。 各工程承包商拆除各自施工临时设施，清理外运因施工产生建筑垃圾。 采用流水作业的施工工序，前一项工序向后一项工序移交场地时，前项工程承包商必须向后项工程的承包商移交该施工场地的初始状况资料； 对后项工程已无用的施工临时设施或场地，前项工程承包商应负责拆除并清运，平整该部分场地达到设计或施工要求后移交给后项工程承包商管理。 对后项工程需用的施工临时设施，前项工程承包商可以拆除，或者有偿转让给后项工程承包商； 最终退场的承包商应按本办法相关标准经前期部向原用地单位交还用地，如因前项工程承包商移交场地时未提供真实情况而导致增加措施费用，由项目主管部门协调处理。 移交程序 正式移交前移交双方对移交场地及设施进行预检，移交方将孔洞、预埋件、施工场地等相关资料交给接收方。接收方在一周内按照移交检查表（见附表）的要求组织检查并将结果反馈给移交方，移交方根据反馈检查情况在规定时间内及时整改到位后按时移交。 原则上车站、区间是一次性完整移交，即车站、区间土建工程全部完成施工和分部验收；如确实因工期安排的需要，可实行分期移交，满足移交标准且完成分部验收。 由移交单位总监理工程师主持移交工作，并组织公司安全质量部、工程管理部门、接收方施工单位及监理负责人参加。移交方向接收施工单位（运营分公司）、监理单位如实介绍该工程完成情况和现状，移交方施工监