项目经济责任书兑现考核实施细则（定稿）.pdfVIP

中国铁建港航局集团岩土工程有限公司 项目经济责任书 兑现考核实施细则 中铁建港航局集团岩土工程有限公司 二零一四年 月 日 1 第一章 总 则 第一条 为规范公司项目经济责任书兑现考核工作，实现工程项目预期的各 项目管理目标，根据集团公司《项目经济责任书兑现考核指导》有关规定，并结 合公司工程项目和项目管理工作的特点与实际，特制定中国铁建港航局集团岩土 工程有限公司《项目经济责任书兑现考核实施细则》（以下简称实施细则）。 第二条 本《实施细则》适用于公司各项目经济责任书的兑现考核。 第三条 《实施细则》组织考核兑现，并接受集团公司指导和监督。 第四条 公司合约法规部为项目经济责任书兑现考核主管部门。 第二章 考核工作机构及职责 第五条 考核工作机构 公司成立兑现考核领导小组和考核工作组，领导小组组长由公司总经理担任， 副组长由分管财务管理部门领导及相关领导担任；工作组由分管合约管理部门领 导任组长，组员由合约、人资、财务、办公室、工程、技术、设备物资、党群等 部门负责人组成。 第六条 考核工作组职责： 1．合约管理部门：负责受理项目兑现考核申请、项目兑现考核立项、拟定 兑现考核方案、办理兑现考核报批手续；牵头组织对项目部进行考核评价；对项 目部合同、成本、工程（劳务）分包、民事纠纷处理等工作审查评价；对总承揽 合同的结算工作进行审查；对产值的真实性和分包结算进行核查；提出具体考核 兑现意见。 2 ．人力资源部门：对项目部用工、工资总额执行、项目部班子成员个人收 入情况进行审查或核查；对项目部的撤销条件进行审查并办理撤销项目部的相关 手续；负责考核后的具体兑现。 3 ．财务部门：对资金帐户管理、债权债务清理、各种结算清理、帐务事项 处理、上缴的各项费用情况进行审查；对遵守财经纪律和财务收支制度情况进行 审查。 4 ．办公室：对项目印鉴使用情况及往来文件的规范性进行审查；核查并调 配处理办公用品、办公设备；负责项目部印鉴的回收处理。 5 ．党群部门：对项目部党风廉政建设情况和党风廉政责任状履行情况进行 2 审查；对项目“三重一大”执行情况，项目部物资、设备及分包招标进行监督审 查。对项目部党风廉政建设情况和党风廉政责任状履行情况进行审查。 6 ．工程管理、技术质量部门：对项目工期、工程质量、工程技术、试验检 测、环境保护、施工现场管理等指标进行审查，并对竣工资料的收集、整理、立 卷、归档工作检查指导；对项目的安全管理工作和安全指标进行审查；对项目的 安全管理工作和安全指标进行审查。 7 ．设备物资部门：对设备完好率、利用率、机（海）损、环保等指标进行 审查；对设备购置、处理、租赁情况进行考核（合同、价格、费用结算等）；对 设备帐物进行清点并对自有设备调配处理；对物资管理基础工作进行检查；对工 程物资消耗、采购（供应）成本、废旧物资回收处理利用等主要核算指标进行审 查；对大宗物资经济活动进行核查；对剩余物资进行清点并调配处理。 第三章 兑现考核准备及条件 第七条 项目部申请兑现考核前的准备： 1．按业主、监理、质量监督等部门的要求做好竣工验收工作，并完成竣工 资料的收集整理、立卷归档、验收移交的准备。 2 ．编制工程结算书，做好索赔、结算、收回履约保证金及保函等相关工作。