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重建指安质 〔2016〕33号 重庆建设指挥部 （渝涪公司）二〇一六年标准 化实施方案 涪秀二线参建各施工、监理、设计单位；黔张常 （代建 ）工程参 建各施工、监理、设计单位: 2016年，重庆建设指挥部 （渝涪公司 ）辖内的涪秀二线、 黔张常 （代建 ）工程均已全面开工，标准化管理建设已全面开 展，为全面落实标准化管理，扎实做好标准化管理工作，现将 〇 重庆建设重庆建设指挥部 （渝涪公司 ）二 一六年标准化实施方 案公布如下： 一、标准化管理目标 以重庆建设指挥部 （渝涪公司 ）为龙头，各参建单位为实 施主体，以工程安全质量管理为核心，以强化人员素质为保 证，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化为基 本内涵，以技术、管理、作业标准和工作流程为主要依据，以 机械化、专业化、工厂化、信息化 （以下简称 “四化” ）为支 撑手段，通过建立并有效运行标准化管理机制，全面实现铁路 建设项目质量、安全、工期、投资、环境保护、和谐稳定目 标。 二、标准化推进计划： （一 ）第一阶段：2015年11月至2016年6月 1.涪秀二线：整章建制学习培训，新进场的6家站前施工单 位及监理二至四标，标准化管理要合格；监理一标及站前施工 二标要继续保持优秀标准化管理监理站或者项目经理部。 对于新进场的一标、三至七标，要求根据建指已编制完成 的 《重庆建设指挥部 渝涪铁路公司关于重新印发 〈成都铁路局 重庆建设指挥部、渝涪铁路有限责任公司铁路建设标准化管理 文件汇编〉的通知》（重建指综合 〔2016〕26号 ），各参建单 位结合标段实际及中国铁路总公司、成都铁路局相关文件，对 标准化管理体系文件 （管理制度、施工组织设计与专项施工方 案、质量安全控制标准要点、作业指导书、操作标准要点卡片 等 ）及时编制完成。 依据 “岗位设置满足管理需求、人员素质满足岗位要求” 的人员配备管理原则，依法合规组建建设项目各层各级管理机 构，科学合理设置满足管理要求的管理部门、配足配强符合岗 位设置要求的各级管理和从业人员，通过系统、全面的岗位资 格、资质和任职培训，实现人员配备标准化管理。要加强营业 线或邻近营业线施工安全管理，固化工序操作标准，并定期组 织进行考核，对不达标者及时培训、更换。 　　　　　　　　　　　　　　　　— 2 — 涪秀二线标准化管理培训6月底前：建指层面完成标准化管 理制度；桥梁和隧道专业标准化施工；既有线施工安全管理等 四个方面的培训。施工单位完成项目分部、架子队标准化施工 管理、标准化工艺、工法培训。监理单位完成标准化管理，监 理员安全、质量监督培训。 监理一标及站前施工二标要根据 《重建指综合 〔2016〕 26号》文件结合本工程特点及本企业文化，修改完善本监理站 或项目部的管理制度，加强监理人员的教育培训，加强现场管 理和过程控制管理，继续保持优秀标准化工地、拌合站、实验 室、项目分部、项目部、监理站。 2.黔张常 （代建 ）工程 2015年12月黔张常 （代建 ）工程各参建单位已经进行标准 化工地、拌合站、实验室、项目分部、项目部、监理站的合格 验收，2016年1月至6月，各参建单位要继续以铁总、路局及建 指最新的标准化管理制度为依据，加强管理制度、人员配备、 现场管理、过程控制的标准化建设，争取现场工地、拌合站、 实验室、项目分部、项目部、监理站到达标准化优秀验收条 件，接受建指及路局的标准化创优考核。 （二 ）2016年7月至12月 1.涪秀二线 各参建单位要对前期标准化管理建设进行工作总结，汲取 优秀经验，并对不足之处进行改进。全面落实铁路总公司质 量、安全、工期、投资、环保和稳定 “六位一体”管理要求， 推进标准化管理体系的有效运行。在组织机构、人员、设备配 置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面，全面兑现合 　　　　　　　　　　　　　　　　— 3 — 同要约和投标承诺，在12月，后期进场的6个标段标准化管理要 达优秀。而站前施工二标和监理一标要保持标准化管理各项目 的优秀建设，接受建指及路局的标准化创优考核。 2.黔张常 （代建 ）工程