上海xx教材x人员设置计划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 衡 量 淘 汰 执 行 情 况 3 — * 部 门 二 级 机 构 部 门 负 责 人 员 工 人 数 部 门 绩 效 淘 汰 人 数 转 入 观 察 期 人 数 转 出 部 门 人 数 是 否 按 人 事 要 求 给 员 工 打 分 总 经 理 室 / 人 事 部 成 员 三 级 机 构 四 级 机 构 淘 汰 统 计 人 事 部 每 年 应 统 计 、 分 析 淘 汰 执 行 情 况 ， 做 适 当 修 正 ， 并 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 ， 以 确 保 淘 汰 制 度 之 落 实 并 建 立 系 统 的 公 信 力 。 人 事 部 应 严 格 检 查 各 部 门 执 行 情 况 ， 对 不 尽 责 任 的 领 导 进 行 处 理 。 部 门 应 将 淘 汰 人 员 的 档 案 ， 处 理 时 间 和 方 法 交 人 事 部 和 总 经 理 室 备 案 。 轮 换 3 — * 有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要 。 3 — * 发 现 未 达 到 目 标 和 绩 效 不 理 想 的 部 门 需 要 改 进 工 作 、 经 营 策 略 、 其 它 具 体 工 作 岗 位 干 部 要 求 能 力 经 历 其 他 考 虑 轮 换 干 部 条 件 能 力 经 历 其 它 会 议 讨 论 决 定 干 部 转 换 名 单 衡 量 分 析 干 部 轮 换 执 行 情 况 并 进 一 步 改 进 组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 不 利 岗 位 要 求 按 重 要 性 排 列 个 人 发 展 目 标 轮 换 + + 在同一岗位任职超过三年者 3 — * 新岗位 （职务） 新岗位 职务） 新岗位 （职务） 干部轮换程序 考 核 未达目标及 绩效不理 想的干部 在同一岗 位任职三年 以上干部 锻 炼 干 部 跟 踪 评 估 改 进 反 馈 充分考虑公司工作需要及个人发展计划 组织分析 强处、 弱处、 机会、 不利 排列可提供 锻炼发展 的重要岗 位及要求 提出需改 进的地方 给予新的 机会 轮 换 召开干部管理委员会会议 人事部收集汇报材料提出干部轮换初选名单 充分讨论 干部轮换名单确定 分 析 绩 效 表 现 3 — * 部 门（1） 首 先 应 对 各 部 门 和 分 支 机 构 作 绩 效 表 现 分 析 。 分 公 司 远 超 目 标 超 过 目 标 达 到 目 标 低 于 目 标 支 公 司 (1) 支 公 司 (2) 部 门(2) 办事处1 办事处2 。。。 办事处n 办事处1 办事处2 。。。 办事处n 。。。 分 析 组 织 和 岗 位 干 部 需 要 条 件 3 — * 针 对 表 现 不 理 想 的 部 门 或 分 支 机 构 ， 应 进 一 步 分 析 组 织 的 强 、 弱 处 ， 面 临 的 机 会 和 威 胁 ， 讨 论 需 要 改 进 的 工 作 ， 从 而 最 终 得 出 需 求 岗 位 干 部 条 件 并 按 重 要 性 排 列 。 需 要 岗 位 条 件 干 部 经 历 干 部 能 力 其 化 条 件 低 于 目 标 重 要 性 分 支 机 构 (1) 组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 威 胁 需 要 改 进 工 作 ：新 的 经 营 策 略 具 体 工 作 (1) (2) (3) 会 议 安 排 3 — * 工 作 内 容 举 例 说 明 时 间 企 划 部 准 备 详 细 的 各 三 级 机 构 业 绩 完 成 情 况 ， 并 提 供 给 会 议 参 加 者 财 务 部 准 备 各 三 级 机 构 财 务 状 况 ， 并 提 供 给 会 议 参 加 者 各 分 管 三 级 机 构 负 责 人 准 备 所 辖 机 构 分 析 ， 提 议 改 进 工 作 和 岗 位 要 求 会议前一周 会议前二周 会议前一周 分 析 、 衡 量 各 三 级 机 构 详 细 讨 论 每 个 三 级 机 构 现 状 决 定 各 机 构 强 、 弱 处 ， 机 会 和 威 胁 决 定 需 要 改 变 经 营 策 略 和 具 体 工 作 决 定 岗 位 干 部 要 求 ， 包 括 能 力 、 经 历