适用对人教材力资源主管（经理）的培训课件.pptVIP

****公司人力资源主管/经理培训课程 目的 了解我们的人力资源主管目前工作中可能出现的有关思想上的误区 提供一些与其领导沟通的方式 学习一种管理方式 互相沟通，了解我们更多的管理方式 第一章 思想上的误区 拒绝承担个人的责任 未能启发工作人员 只重视结果，不重视思想 在公司内部形成对立 一视同仁的管理 只见问题，不见目标 未设定行为标准 忘记公司的命脉—利润 拒绝承担个人的责任 ? 未能启发工作人员 为何你的下属一再犯错，包括同样的错误？ 教育下属是你的职责 IBM的主管升迁的标准—选出你的合适接班人 教育下属不分时间与场所 只重视结果，不重视思想 军事术语 “菲特列大帝”关于骡子的解释 人力资源主管不仅是选人，更重要的是育人 “职业生涯设计的理念” 在公司内部形成对立 “他们”指的是谁？ 三菱与奥的斯的区别 我们需要的是——“我们”（PMC） 一视同仁的管理 “人”的不同 “员工手册”是做什么的？ “通式”教育与“点式”教育 了解需求的关键——“沟通” 只见问题，不见目标 解决问题后，我们该做什么？ 解决问题目的在于达成目标 人事实务的工作是HR的基础 未设定行为标准 “考勤”为什么？ “IBM”事件和“小西公司”的标准 “PMC”需要什么？ 忘记了公司的命