科室的医院感染管理-眉山人民医院.ppt

感控历程 “警钟“：90年代不断暴发的医院感染事件；2003年暴发的SARS 认识：医院感控不仅反映了医院感染发病率的高低，而且关系到医疗安全、医疗质量甚至医院的生存。 挑战：2005年的禽流感、2009年的甲型H1N1流感、2013年的H7N9禽流感连连挑战。 “感控”现状 中国医院感控30年内实现从无到有 目前已成为感染病领域的重要关注点及评估医疗质量的核心环节。 我国感控的行政主管部门也将从卫生计生委护理处改为医疗质量处。 感控重心从监测和控制前移至预防。 “循证感控”逐渐深化----制度、指南 感控人员结构变化 感控专业性不断提高，包含：护理、微生物、流行病学、药学和行政管理人员。 医院感控不仅仅是感控人员的事，更关乎每一位医务工作者。 临床医务工作者只有充分认识到医院感染与普通社区感染，在流行病学、发病机制、危险因素、易感人群、常见病原菌和耐药特性的差异与变化趋势，才能给予患者更合理的诊治和更有效的防控。 感控的主要职能 监测—— 发现危险因素—— 改变流程和行为习惯进行干预——— 从而实现医院感染的下降。 医院感染管理组织体系 医院感染管理委员会人员组成 医院感染管理委员会人员组成 办事机构——医院感染管理科（院感科专兼职人员组成） 负责人：张玉琼 科 员： 汪丽红、陈小平、郭涛弦、郭眉（兼职） 办公室： 电 话：8118 医院感染管理委员会的职责