休闲与游憩事业财务管理.pdf

休閒與遊憩事業財務管理 ISBN 986-7839-16-1 and ISBN 978-957-41-4192-0 第一章休閒產業的財務特性 休閒與遊憩事業財務管理 ISBN 986-7839-16-1 and ISBN 978-957-41-4192-0 本章大綱 1.1 休閒產業的範疇 1.2 休閒產業的財務特性 1.3 小結：有效率的現金管理是財務經理人的第一要務 休閒與遊憩事業財務管理 ISBN 986-7839-16-1 and ISBN 978-957-41-4192-0 休閒產業的範疇(1/2) 空間魅力、服務及體驗三位一體——界定休閒產業範圍 的標準 下列幾個例子可以提供進一步的說明：  日本橫濱拉麵主題館 時下流行的連鎖健身中心 觀光飯店、度假村及溫泉旅館 休閒／主題餐廳 休閒購物中心 高爾夫球俱樂部 休閒與遊憩事業財務管理 ISBN 986-7839-16-1 and ISBN 978-957-41-4192-0 休閒產業的範疇(2/2) 運動經紀公司 網路世界（例如網咖） 休閒農場 休閒與遊憩事業財務管理 ISBN 986-7839-16-1 and ISBN 978-957-41-4192-0 休閒產業的財務特性(1/4) 具有奢侈消費的特質，容易受景氣影響 隨時間而變的品質期待，因此必須不斷地再投資 消費者的時間機會成本的差異大，所以差別取價的策略 廣泛地被運用 休閒與遊憩事業財務管理 ISBN 986-7839-16-1 and ISBN 978-957-41-4192-0 休閒產業的財務特性(2/4) 營業收入的成長受限於時間、空間與服務品質 休閒產業為了大量增產所需付出的代價如下： – 短期內的大幅增產極易導致服務品質惡化，造成品 牌形象受損 – 時間與空間的限制，促使大幅增產必須透過長期的 資本投資才可達成 休閒與遊憩事業財務管理 ISBN 986-7839-16-1 and IS