学习情景六：设计企业组织机构并进行人员配备[1].pdf

学习情境六 学习情境六 设计企业组织机构并进行人员配备 设计企业组织机构并进行人员配备 任务一 设计一个企业的组织机构 任务二 配备工作人员 任务三 设计一个企业口号 任务一 设计一个企业的组织机构 任务一 设计一个企业的组织机构 【学习目标】 ◆了解企业组织机构的类型 ◆熟悉企业组织结构的职能与作用 ◆掌握企业组织结构的常用设计方法 【技能目标】 ◆能够区分企业组织机构的类型 ◆能够阐述企业组织结构的职能 ◆能够进行常规的企业组织结构设计 【任务引入】 有一个生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放 政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均 增长15％以上。员工也有原来的不足20人增加到了180人。 企业还是没有更换管理办法，企业一把手王厂长既管销 售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。 最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇，其 一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。 碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽 然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索 赔；其二，以前企业招聘人员少，所以王厂长一人就可以 决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到 人员的培训等，以前的做法不行了。其三，过去总是王厂 长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时 抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的 管理方法已经失去作用了。 任务1：给这个工厂重新设计组织结构 【任务分析】 在小规模的组织里，由于分工比较简单，对业 务活动的组织、指挥也比较容易，主要靠个别领导 经验管理与协调，还没有形成机构，随着组织规模 的扩大，分工逐渐细化，协作劳动的人数增加，这 就要建立相应的更为完善的组织机构。 【知识链接】 一、组织设计的程序和内容 1．组织设计的程序 （1）确定组织目标；（2）确定业务内容； （3）确定组织机构；（4）配备职务人员； （5）规定职责权限；（6）联成一体。 2．组织设计的内容 （1）决策子系统；（2）指挥子系统； （3）参谋子系统； （4）执行子系统、监督子系统和反馈子系统。 二、组织机构的类型 1．直线型组织结构 直线型组织结构也称为单线型组织结构，是最早使用、也是最 为简单的一种组织结构类型。“直线”是指在这种组织结构 中职权从组织上层“流向”组织的基层。如图6—1所示。 图6-1 直线型组织结构 2.职能型组织结构 职能型组织结构也称为多线性组织结构。其特点是采 用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能 管理者。如图6—2所示。 图6-2 职能型组织结构 3.直线职能型组织结构 直线管理人员：对下级发布命令、指令。职能管理人 员：对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示意图，起 参谋作用。如图6—3所示。 董事会 总经理 生产部 综合业务部 财务部 市场部 人力资源部 市 广 客 场 告 户 营 策 服 销 划 务 图6-3 直线职能型组织结构 部 部 部 4.事业部制组织结构 事业部制组织结构是由美国的斯隆在20年代初担任美国 通用汽车