管理学概念和理论课件第5章---计划.pptVIP

5.1.1 计划的概念 计划的含义 计划的性质 例1：A煤业公司计划 2008年： 销售收入46亿元，利润10.5亿元，投资6亿元 煤炭：20亿元；利润9亿元；投资3亿元 电业：8亿元，利润1亿元；投资1亿元 铝业：18亿元，利润5千万；投资2亿元。 （2）计划的性质 承接性：决策—计划－组织－领导－控制 目的性：为实现组织目标服务 普遍性：任何人，任何事 效率性：既快又好 创造性：新问题－新变化－新机会－创新计划 5.1.2 计划的作用 1）管理活动的依据 2）合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段 3）降低风险、掌握主动的手段：未雨绸缪 4）管理者制定控制标准的依据 例2 国家计划 1）863计划：1986年3月《高技术研究发展计划》出台，该计划选择了生物、航天、信息、激光、自动化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中国高技术研究发展的重点。 2） 973计划：1997年6月4日，《国家重点基础研究发展计划》。目标在于加强原始性创新，在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科学问题，以提高中国自主创新能力和解决重大问题的能力。 例2 国家计划 3）国家科技攻关计划 （1983年）：是国家的指令性、综合性计划。农业发展、传统工业的技术更新、重大装备的研制、新兴领域的开拓以及生态环境和医疗卫生水平的提高等方面都取得重大进展，解决了一批国民经济和社会发展