工作分解的作用及其与项目时间管理的关系.pptVIP

工作分解的作用及其与项目时间管理的关系 组员：罗水明 杨富杰 邹文杰 代华丽 单豫苏 左鹏 什么是工作分解 工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 有一种观点很普遍，认为工作分解越细致越好，这是否符合事实呢？ 把工作分解的细致从某方面来说却有其优势，但我们知道这样做会无形中把企业的成本提高不少，从另一个方面来说，过度的工作分解不利于责任的确立，容易造成工作互相推诿。 工作分解的原则 1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。 工作分解的作用 1.明确和准确说明项目的范围； 2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 3.进行时间、费用和资源需要量的估算，提高估算的准确度； 4．为其他项目领域奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准； 5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来； 6．便于划分和分派责任； 7．确定工作内容和工作顺序； 8．估算项目整体和全过程的费用。 WBS的分解方式 1、按产品的物理结构分解。 2、按产品或项目的功能分解。 3、按照实施过程分解。 4、按