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激情工作，坦诚沟通 绵阳建丰林产有限公司  担当责任，加强执行力 作为建丰公司的一员能够在党的生日参加这样有意义的培训，我深感荣幸。通过两天的培训，使我受益匪浅，深有感触，让我明白了做一个有责任且敢于担当责任和有执行力的管理干部对公司的发展与团队的凝聚力的重要性。 一、做一个有责任心的人。责任是一种使命，是一种做人的态度。责任从大道理说，是一种基本的职业精神，从小处说就是做人的基本准则。我们的家庭需要责任，因为责任让家庭爱意融融；我们的企业需要责任，因为责任让我们的企业蓬勃向上、安全发展。是什么使谢坤山在失去双臂，失去右眼，失去左腿后还能够积极的面对生活，是责任！用他自己的话说是对社会、对亲人、对自己的责任，因为责任不讲条件。 很多安全事故、质量事故的发生都是因为觉得事情很简单、很容易、或者对事情抱着无所谓的态度发生的，这就是缺乏严重的责任心。作为生产主管，你以什么样的态度面对你的员工，决定着员工上班的心情，心情决定着员工的工作责任心。我在以前公司上班时，有一次开完会，需要员工发言，其中一个员工说：领导，你上班时能不能面带一点微笑，你总是表情严肃，一副不高兴的样子，给我的感觉好像我又做错了什么事，工作起来提心掉胆的。这件事给我很深的感触，领导的责任很多时候是在无形之中，员工就好像花草树木趋向阳光一样，趋向领导，领导的一言一行都在影响着每一位员工；他们在企业里面工作是否有意义，是否幸福、快乐，都跟我们有很大的关系。 目前，我们企业的员工在责任心方面，还需要加强。针对我们企业的员工文化程度较低，年龄偏大的情况，我建议从三个方面入手： 1、严格流程。让每一位员工熟悉工艺流程，并且规范每一个流程的工艺参数，使之标准化，即制定操作规程； 2、制度监管。制度是从物质上、精神上去约束，要求员工按照操作规程去做，让员工明白违反操作规程、不尽职的代价是什么。 3、加强培训教育。通过培训教育，使员工自觉自愿反复做正确的事情，理论和实践相结合，达到习惯的熟悉程度。 二、敢于担当责任。作为生产主管，从上任的那一天开始，本身就已经承担了很大的责任，你没有退路，只有勇往直前。你的个人价值体现在那里，就体现在你承担的责任的大小，你的个人价值越大，所承担的责任才可能越大。影片《壮志潜龙》里面的卡尔，在失去一条腿的情况下，他为了自己的目标和信念，没有退缩，在教练的帮助下，坚持锻炼，最后用自己的实力回答了考官：我行，也成就了他成为一名优秀的潜水教练。 三、具有责任心，敢于承担责任，坚持信念，永不言败，只有这样才能给你带来财富，带来成就，带来快乐，带来幸福。谢坤山在高度残疾的情况下，忍受了常人难于忍受的痛苦，用口咬笔作画、写字，通过画展和自传，给自己带来了成功，带来了荣誉。 四、做一个有执行力的管理者。执行力就是抓落实、抓发展的能力，执行力的强弱决定着一个公司、一个部门发展的快慢。回顾我们公司近段时间以来的生产情况，质量徘徊不前，生产开开停停，企业没有效益，员工也拿不到高的薪水。深入分析，既有设备的原因，也有人的因数，归根绝底，是人的因素。执行力的四个关键组成，责任制、检查制、奖罚制、企业文化；责任要层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标，责任分解到每一个员工头上，接着就是检查落实，员工只会做你检查的事，不会做你安排的事，检查要分事情、方法、对象、时间，执法必严；检查过后，就是奖罚，做的好的要奖，连续做得好的树为榜样，做得差的要罚，小错不罚就是纵容他犯打错；制度面前人人平等，制度就是公司的法律；没有奖罚就没有责任，没有责任就没有检查，没有检查就没有执行，要让没一位员工在上岗之前就能牢记我们的企业文化。 任何企业的成功都离不开好的执行力，通过这次培训，使我深刻的认识到我们公司在执行力方面必须加强，目前存在着以下问题:1、缺乏及时有效的监督指导；2、追究责任力度不够、强度不大；3、不闻不问，怕得罪人，怕伤感情；一个企业即使有再好的项目、再好的市场、再好的发展方向，如果失去了有效的执行力，也只是纸上谈兵，水中望月，不能更好的发展。 如何提高我们企业的执行力，我建议从六个方面入手： 1、良好的沟通。通过沟通使员工清楚执行的方向，帮助他们理解需要完成的目标； 2、奖罚分明。建立公平、合理的绩效考核和奖罚体系，每一次的评定结果，都要让员工明白为什么； 3、坚定的信念。制定工作计划，了解员工的工作情况，要让员工明白公司上下对完成任务的决心； 4、人尽其才。同一件事情，如果不能得到有效的执行，那么换一个人或者另外培养一个人，也许会有效； 5、收集信息。深入到员工当中，向他们介绍公司的情况，询问他们有什么想法，要听真话必须深入到员工中。 6、强化训练。即