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关于如何开展班组建设的一点看法 加强班组建设， 增强凝聚力， 提高班组安全水平。 车间工作日趋 繁重和复杂， 检修运行人员的压力也越来越大， 对班组建设也提出了 新的要求。 班组作为企业生产第一线的基层组织， 是控制各类事故的 前沿阵地， 是企业能否实现安全生产的基础， 从以往我矿生产中发生 的事故原因分析来看， 多是由于班组安全意识淡薄、 安全管理不到位、 安全责任落实不到位、 执行规程措施打折扣造成的，为此，特别重点 抓《班组安全管理制度》的落实， “没有规矩，不成方圆”。完善 班组长管理制度是班组建设的基础工作。 只有用制度来规范班组管理， 才能最大限度地发挥作用。 下面我就如何开展班组建设的，谈谈我的看法： 一、 爱岗敬业，营造班组安全文化氛围： 我们小的时候曾说过理想，事业，梦想。那么我们现在就是完成 自己人生中的事业。 比如说作为一个锅炉运行班组， 班组中每个成员 都要认识到自己肩上的责任， 要认识到自己工作的重要性。 工作中牢 固树立安全第一、预防为主的方针， 不能因为运行工作的单调、 重复 性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎， 要认识到或许自己的一个 小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给集体带来巨大的损失。 以及检修班一样， 不能因为检修任务繁重或者繁琐， 马虎作业或者违 章作业。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习， 从思想上端正 工作态度， 明白自己的工作是为选煤事业也就是自己的事业服务， 爱 好自己的岗位， 上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己 份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。 做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习 和培训，使大家熟悉《安全规程》 、《操作规程》、《岗位职责》以及公 司、厂部各项规章制度， 同时对每次的事故通报，大家都及时的学 习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训， 应用到实际的工作 中。早晨的班前会回来我们利用半个小时进行班组事故预想活动， 大 家积极发言提出自己的处理方法和措施， 这样可以提高大家处理事故 时的应变能力。 工作中大家互相监督，提高警惕， 对于工作中违反制 度的及时提出批评和建议， 比如每天的巡视， 有时看到领导来了就带 安全帽， 没有领导就不带安全帽， 没有意识到这是保护自己的生命安 危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益， 企业有了效 益，职工才能有好的生活来源。结合公司和我厂安全形势，在班组内 分析事故、违章违纪发生的原因，提高班组人员对违章违纪的认识， 牢固树立违章可耻，违章就是违法、 就是犯罪、就是杀人的意识，使 职工自觉执行标准作业。 大家要知道安全工作来不得半点虚假， 所以 要认真对待每一次检查工作， 打击违章违纪行为， 使职工感觉作业现 场处处有人管、有人检查。 通