项目建设质量管理全过程流程.pdf

项目建设实施 质量管理 一、项目建设质量管理全过程流程 1. 项目建设准备阶段质量管理流程 工作流程 代建人工作要求 工程决策 在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案 择优选择设计单位 通过设计招标选择符合资质等级要求、信誉良好的设计单位 签订设计合同 明确设计合同中质量管理条款，合理界定设计单位职责 择优选择 为了保证工程质量，代建人应从设计阶段起委托监理单位介入设计质量监督，加强对设计 设计监理单位 方案和图纸的审核、监督，设计监理单位的选择可通过招标择优选择 初步设计与技术 重点审核设计方案是否满足使用人的功能和使用价值要求，以实现使用人的建设意图 设计审核 重点在于审核设计图纸是否正确反映设计方案，是否满足工程实体质量要求，如检查计算 施工图设计审核 是否有误，选用材料和做法是否合理，标注的设计标高和尺寸是否有误，各专业设计之间 是否有矛盾等 施工图报批 代建人将施工图报送建设管理部门委托的有关机构审查，审查合格经批准后才能使用 择优选择 通过监理招标选择符合资质等级要求、信誉良好的施工监理单位 施工监理单位 审核监理大纲、监 重点审核监理单位的质量管理目标与代建人的质量管理目标是否一致，质量管理手段是否 理规划与监理细则 具有可操作性 明确监理合同中质量管理条款，界定监理单位的质量管理职责，强调监理人员对质量控制 签订施工监理合同 的作用 通过施工招标选择符合资质等级要求、信誉良好的施工承包人 择优选择 选择的施工承包人必须要有健全的质量保证体系，严格精细的过程控制，工程质量精且 施工承包人 保持稳定 施工承包人及项目部经理必须要有工程施工的丰富经验和管理水平 明确施工合同中质量管理条款，在施工总承包合同中明确质量目标、总包人应尽的义务 签订施工合同 和专业分包人的配合等 在专业分包中强调质量的重要性，明确未达质量标准的严重后果 施工图纸会审 重点在于图纸的规范性、平面空间布局、各专业之间的接口、施工的可行性等 审核施工组织设计 审核施工承包人的施工组织设计，督促施工单位实施施工组织设计 办理工程质量 在领取施工许可证或开工报告之前，应按照国家有关规定，到工程质量监督机构办理工程 监督手续 质量监督手续 项目建设实施 质量管理 项目建设准备阶段质量管理工作流程图 2. 项目建设施工阶段质量管理流程 工作流程 代建人工作要求 重新审查施工 重点审查各个施工分包人的资质。如果发现施工承包人与投标时的情况不符，必须采取有 单位的资质 效措施予以纠正 审核有关单位的技术资质证明文件 审核施工承包人提交的形式报告，并经现场核实 审核施工方案、施工组织设计和技术措施 审核有