浅谈如何加强班组安全文化建设.pdf

浅谈如何加强班组安全文化建设 【内容提要】 安全生产管理工作是企业“天字号工 程”，它直接影响和制约着企业的发展壮大。将安全生产管 理关口前移，不断夯实安全管理基础工作尤为重要。班 组，作为企业生产中最基础的组成部分，是企业实现安全 生产的基石，直接关系到企业能否安全生产，是企业安全 管理的出发点和落脚点。本文认真分析了当前班组安全文 化建设的现状，提出了加强班组安全文化建设的必要性和 重要性，最后围绕当前班组安全文化建设方面存在的问 题，从六个方面阐述了加强班组安全文化建设的途径。 【关键词】班组管理 安全文化建设 安全，是企业生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的 工作，只有把各项工作进行制度化管理，固化做事的方法 和程序，并在基层进行引导式的推广，上下一体、同步推 广，才能形成企业安全管理的综合实力。班组，作为企业 生产中最基础的组成部分，是企业实现安全生产的基石， 直接关系到企业能否安全生产，是企业安全管理的出发点 和落脚点，因此，加强班组安全文化建设，以安全文化来 - 1 - 引领规范员工思想，固化员工行为，促进整体安全管理水 平提高显得至关重要。 著名经济学家于光远说过： “关于发展，三流企业靠生 产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。 ”安全文化是企业 文化的重要组成部分，也是安全管理工作的重要表现形 式，安全文化一般包括物质文化和精神文化，加强安全文 化建设，是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基 础。近年来，公司为进一步提升安全生产管理水平，减少 安全生产事故，建立了以“党政同责、一岗双责、齐抓共 管、失职追责”为总要求的安全生产管理责任体系，逐级 明确安全管理职责。在班组管理方面，引进和推行了班组 核算、白国周班组管理法和岗位手指口述法，每年组织班 组长进行培训，把安全关口逐步前移至班组和班组成员， 进一步落实了班组长岗位津贴，通过一系列的班组安全文 化建设，使员工的安全防范意识得到了全面提高，安全责 任事故逐步下降，为公司各项工作的顺利开展奠定了基 础。 一、班组安全文化建设的现状 据有关统计资料分析，我国工矿企业发生的事故 90%以 上是在班组。其中 17%是由物料因素造成， 8%是由管理因素 造成，其余 75%均为人为因素造成，即班组在生产中违章指 挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。 - 2 - 如将管理因素 ( 实质也是人为因素 ) 也视作人为因素的话， 则有 83%的事故是由人造成的。因此，要控制事故的发生 率，关键是生产第一线员工的工作，即班组安全管理工 作。 安全生产管理水平是诸多工作的综合反映，是一项复 杂而系统的工程，仅凭管理层的积极性和热情远远不够， 只有部分员工的积极性和热情也不行，因为个别员工、个 别工作环节上的缺陷和失误，就会破坏安全生产保障系 统。由此可以说，班组是企业事故发生的根源，这种根源 是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业规程和现场的 安全状态表现出来的。因此，安全文化建设的重心必须放 在班组，功夫下在作业现场，措施落实在岗位和具体操作 人员的每一个作业细节。通过班组安全文化建设，夯实安 全管理基础，遏制事故的发生，这是企业安全生产保障的 根本，也是落实安全生产监管重心下移的具体体现。 机关事务中心现有 5 个班组，由于工作性质分工不 同，其主要的设备、设施维修保养等工作都由运行维修班 负责完成，同时这个班组也是中心安全管理工作的践行 者，这个班组有 9 名成员，人员年龄相差大，文化知识结 构也是参差不齐，大部分人员以前在矿井生产一线、二线 和辅助单位工作，以前的岗位性质专一性强，涉及面相对 窄一点，大家对于安全文化建设的认识也存在很大的分 歧，甚至还存在种种