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加强物资计划管理有效措施研究 【摘要】随着我国经济的发展，经济体制的改革，我国 的材料业同市场的联系也日益密切，这种情况下，企业做好 物资计划和管理就显得非常重要。下文中笔者将结合自己的 工作经验，对物资技术管理的有关问题进行分析，文中笔者 将从当前企业物资计划管理中存在的问题、企业加强物资管 理的对策等几个方面，谈谈自己的看法，诸多不足，还望批 评指正。 【关键词】物资计划管理存在问题对策信息化 物资计划和管理作为企业管理的一个重要的组成部分， 对于企业的生产和经营水平起着非常重要的影响，尤其是从 企业的生产成本的管理方面来说，物资作为企业成本的最大 组成部分，对于企业的经济和财务管理也有着非常重要的影 响。所以，有关部门应该加强对企业物资管理的计划，结合 市场调研和企业的实际情况，进行实时的动态分析，不断调 整物资管理的方式，为企业的生产和经营提供可靠的物资保 障。下文中笔者将结合自己的工作经验，对该问题进行浅析。 1.当前企业物资计划管理中存在的问题 就目前来看，我国的企业物资管理虽然较以往取得了一 定的发展成就，但是仍然存在很多的管理中的问题。例如， 由于受到我国当前的经济体制和传统的企业管理观念的影 响，我国的一些国有企业尤其是中小型的企业在处理物资管 理的问题上，还表现出陈旧的管理观念和落后的管理方式。 主要表现为对企业的物资仓库配备一个调配人员，负责全部 的物资的存