运营管理案例分析-HP系列打印机的供应链.pdfVIP

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2019-07-03 发布于江苏
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运营管理案例分析-HP系列打印机的供应链.pdf

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案例： HP 系列打印机的供应链 1. 假设继续生产在欧洲销售的六种型号的喷墨打印机，试建立一个库存系统以管理这些打印机。利用表 1 中提供的数据，应用你的模型，计算对欧洲分销中心的预期年投资额。在安全库存分析中使用的库存持有成本采用 25%的销售成本，假设每台打印机从生产到运抵欧洲花费约为 250 美元。公司要求服务水平应不低于98%。在欧洲销售六种型号的喷墨打印机，单独管理每种产品并非最佳办法，我认为欧洲分销中心应该采用联合订货的库存管理方法，确定联合订货的所有产品的共同盘点时间，然后根据其成本和服务水平求出每种产品的最高库存水平。首先，由表 1中数据可以算出以下结果。产品平均月需求标准差平均周需求 U 周需求标准差安全库存 SS 安全库存周期 A 42.33 32.41 9.88 15.6 71.51 7.24 AA 420.17 203.93 98.04 98.3 450.60 4.60 AB 15,830.08 5,624.58 3,693.69 2,712.4 12,433.48 3.37 AQ 2,301.17 1,168.49 536.94 563.5 2,583.05 4.81 AU 4,208.00 2,204.58 981.87 1,063.2 4,873.64 4.96 AY 306.83 103.12 71.59 49.7 227.82 3.18 TOTAL 23,108.58 6,243.96 5,392.00 20,640.10 假设： * 1．联合订货产品的共同盘点周期以安全库存周期最小的 AB为标准，假设T =3 周。 2．从温哥华运送到欧洲大约要 4-5 周，取 L=5。 3．由 1990年的销售量可估算惠普喷系列打印机的产品价值约为 650美元 / 墨台。 4．一年按 52周计算。分别算出六种打印机的最大订货量： ’ * S (A)= （Sd）（T LT ） A =44.12 ’ S (AA)=278.03 ’ S (AB)=7,671.83 ’ S (AQ)=1,593.82 ’ S (AU)=3,007.18 ’ S (AY)=14