项目管理部部门职责和岗位说明.docVIP

PAGE PAGE 1 项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 项目管理部工作目标 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 工程项目信息的收集与上报。 项目管理部人员编制 副总经理 副总经理（兼项目总监）1人 项目管理部长1人 项目管理部长1人 信息档案专员1人技术管理工程师1人部长助理1人 信息档案专员1人 技术管理工程师1人 部长助理1人 现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。 项目管理部职责 主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4