课件：专题企业人力资源管理.ppt

* 对管理者实行的奖励制，形式： 1.分红 2.发奖金 3.给于股票购买权 * 人们喜欢的回报方式 增加工资 改善工作环境 增加工作空间 赞扬 奖励 股权 认可 提升 带薪休假 特权 购物打折 电影票、音乐会票 体育赛事入场券 在喜爱的餐厅用餐 喜爱的作者写的书 食品、礼物 * 员工对不同激励方式的偏好 激励方式 选择人数比例 现金奖励 95% 专门培训 87% 期权 85% 免费旅游 77% 公开表彰 76% 拍拍后背 73% 奖章 46% 好的停车位 35% 与总裁共进午餐 25% * 以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力 战略规划/年度经营计划 能力开发 帮助/自学 教育/培训 函授考育 推荐书籍 资格取得 …… 入职培训 专业能力培训 管理技能培训 …… 绩效考评体系 目标设定(委托工作) 完成目标(自我控制) 结果评价(自我+上司) 在过程中发现差距 制定能力提升计划 发展/福利待遇系统 晋升 收入 福利 职位A 职位B 职位C …… 基本工资 浮动工资 特别奖励 股权 旅游、休假 表彰 …… 自已申报 岗位调查/技能分析 能力开发计划 业绩 能力/素质 自我发展愿望 上司评价/推荐 人事考核 晋升 晋级/奖金 福利 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 培训方法 在职培训 职务轮换 辅导培训 导师制 脱产培训 课堂讲授 视听讲授 远程学习 电子化培训 角色扮演 拓展训练 案例分析 商业游戏 行为学习 模拟职能小组 研修班 * 导师的指导功能 职业功能 赞助者的地位 提示和可见性 训练 保护 富有挑战的任务 心理社会功能 角色模式 承认和肯定 咨询 友谊 激励 * 三、培训要与职业生涯规划相适应 职业生涯:一个人在一生中所从事的各种工作的总称,是客观职业的总和。 职业锚：人们对自己职业意向的定位，是在选择职业时所看重的那一部分，也是在选择职业和自我职业发展时围绕的中心 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 兴趣 潜能 价值观－－－职业锚理论 社会影响 发现你的真正价值 影响生涯目标制定的因素 * 职 业 锚 　技术/职能型 　管理型 　创造/创业型 　自主/独立型 　安全稳定型 　服务型 　挑战型 　生活型 * 影响职业选择的因素 Career Anchors （职业锚） Technical/ Functional Career Anchor（技术型/职能型） Managerial Competence as a Career Anchor（管理型） Creativity as a Career Anchor （创造/创业型） Autonomy and Independence as a Career Anchor （自主/独立型） Security as a Career Anchor （安全/稳定型） Security as a Career Anchor （服务/奉献型） Challenging as a Career Anchor （挑战型） Life as a Career Anchor （生活型） * 第三节劳动收入的管理 企业员工劳动收入主要包括工资、奖金和集体福利等内容。 公平劳动收入分配的前提是根据岗位进行绩效考核。 * 猫和狗 一户人家养了一条狗、一只猫。 狗是勤快的。每天，当主人家中无人时，狗便竖起两只耳朵，虎视耽耽地巡视在主人家的周围，哪怕有一丁点的动静，狗也要狂吠着疾奔过去，就像一名格尽职守的警察，兢兢业业地为主人家做着看家护院的工作。 每当主人家有人时，他的精神便稍稍放松了，有时还会伏地沉睡。于是，女主人家每一个人的眼里，这只狗都是懒惰的，极不称职的，便也经常不喂饱它，更别提奖赏它好吃的了。 猫是懒惰的。每当家中无人时，便伏地大睡，哪怕三五成群的老鼠在主人家中肆虐。睡好了，就到处散散步，活动活动身子骨。等主人家中有人时，它的精神也养好了，这儿瞅瞅那儿望望，也像一名格尽职守的警察，时不时地，它还要去给主人舔舔脚、逗逗趣。在主人的眼中，这无疑是一只极勤快、极尽职守的猫。好吃的自然给了它。 * 　 由于猫的不尽职守，主人家的耗子越来越多。终于有一天，耗子将主人家唯一值钱的家当咬坏了，主人震怒了。他召集