课件：人力资源开发与管理程人力资源的涵义页.pptVIP

人是最宝贵的资源 Harvard Business Review 许多年来，人们一直都在说，对于处于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。而我已经不再认为这种看法是正确的了。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能。我还没有听说过任何一项以完美的思路、充沛的精力和真诚的热情为后盾的重要计划会因资金的短缺而中止。我只知道那些增长陷于部分停滞或完全被遏制的行业是由于它们不能维持劳动力的效率和工作热情。 丰田汽车制造公司美国分公司人力资源副总裁 我们的成功背后所依靠的是人。机器不会有新的主意、不会解决问题、也不会抓住机会。每一家在美国生产的汽车企业所用的机器设备基本上都是一样的，所不同的只是投入其中并不断思考着的人。而如何使用和配置人在不同的公司确是大不相同的。但无论如何，劳动力对于任何一家企业来说都是真正有力的竞争力量 四．人力资源开发利用模式的演变the evolution of HR Development Modes ??????? 1 传统模式或人时数量模式Traditional or quantity mode 特点：重视人力资源的数量和劳动时间的长短 时间：从漫长的人类起源，到农业经济时期，甚至工业化初期的一定科学技术条件下 2。 人力资本投资与开发模式Human Capital investment and Development mode ?特点：重视人力的知识、能力，将其视之为资本，可以产生巨大财富，重视教育、培训、卫生保障、劳动力市场。 时间：工业化后期到后工业化初期，具体地讲是指从二战后到20世纪末（美国和发达国家），我国和大多数发展中国家刚刚进入此阶段，多数发达国家已经历或即将结束这个阶段。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 理论背景：人力资本理论  T·W·舒尔茨（SChultz） 爱德华·丹尼森(Edward Denison) 贝克尔（Gary Becker） 人力投资的途径： 教育 培训 卫生健康 人力资源流动与健全的劳动力市场 3.人力资源整体性开发利用模式Systematic Development Mode ??????????? 特点： 人力资源的数量适度，重视效率，兼顾公平，重视人力资源质量的提高，鼓励创新与变革，要求人力资源的各种内部结构搭配合理，如年龄、性别、技能、能力、性格，知识等。 时间：后工业化时代，多数发达国家即将或刚刚进入这个阶段。 五．人力资源管理的产生与发展阶段Historical Stages of HRM 手工艺制度阶段hand-made production period 师傅带徒弟 （apprentice） 2. 科学管理阶段scientific management . 工业革命导致专业化与管理人员出现 空想社会大义者欧文(Robert Owen 科学管理之父美国工程帅泰勒(F．w．Taylor 3.人际关系运动阶段human relation management * 霍桑实验 4. 现代人力资源管理阶段modern organizational Human Resources managmen 5 战略性人力资源管理 六、战略性人力资源管理 战略管理 – 指分析企业的竞争环境，形成企业的战略目标，制定增加企业实现这些目标可能性的行动计划和资源配置计划的过程。 战略性人力资源管理 – 指有计划的人力资源开发模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。 2-2 战略人力资源管理过程 2-3 战略形成 2-8 使 命 组织存在 的理由 目 标 希望取得 的成就 战略选择 外部分析 - 机 会 - 威 胁 内部分析 - 优 势 - 劣 势 达到目标 完成使命 方式方法 人力资源输入 人力资源 在战略形成中的角色 2-12 行政联系 单向联系 双向联系 一体化联系 战 略 规 划 战 略 规 划 战 略 规 划 战 略 规 划 人力资源 职 能 人力资源 职 能 人力资源 职 能 人力资源 职 能 基本竞争战略 著名战略管理学家波特在《竞争战略》一书中曾经提出过三种基本战略，即成本领先战略、差别化战略、集中专业化战略， 企业经营单位战略 企业总体战略的具体表现形式，它主要考虑企业在生产经营活动所在行业与市场上运用的战略。企业选择经营单位战略，需要考虑以下因素：（一）?产品差别化（二）?市场细分化 第一，企业忽略不同的顾客群体有不同的需求，而采取服务于一般顾客的方法。 第