7S管理培训讲座.ppt

* * 7S 7S+ISO9000 ISO9000 现状 仅推行ISO9000不一定能够满足质量水平的要求；仅推行7S不一定能够符合质量要求只有两者相接合才能更好的完成目标 * * 项目 7S ISO9001:2000 内容 ISO9001:2000 方法 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 节约 合理化过程 制度化过程 ? 材料 整理、整顿 物料管制与追溯性 使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到: 1、减少库存，增加资金周转率 2、先进先出，减少呆废料 3、明确管理责任 使用物料管制程序，配合识别系统，可达到： 1、控制不合格材料 2、使材料易于追溯 3、明确管理责任 ? ? ? 成品 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念可达到 1、明确管理责任 2、提高生产效率 3、提高管理水平 首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到 1、明确管理责任 2 、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 ? 半成品 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念可达到： 1、明确管理责任 2、提高生产效率 3、提高管理水平 使用各项控制程序及识别系统，可达到： 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 ? 文件 整理、整顿 文件控制程序 1、提高文件作业效率 2、减少浪费，节省空间 3、合理化 1、提高文件作业效率 2、标准化 3、制度化 目标 1、提高企业整体管理水平 2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯 1、提高企业品质管理水平 2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯 结论 故7S实际上是ISO9001：2000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段 7S ISO9000 * * 整理 要与不要 整合 所需的系统 修养 遵守规定 落实 各项标准 目视管理 看板管理 颜色管理 灯具管理 实物显示 识别管理 区域规划 文件管理 * * 10、7S管理推行的过程 成立7S督察小组 制定相关7S活动文件 开展宣传造势活动 教育培训 检 查 得分评比奖励 管理层策划 PDCA改善循环 7S活动的三個阶段 * * 7S推动你我他，美丽环境靠大家 7S活动的推行步骤 * * 序号 项目 内容 1 建立组织 设立目标 成立推动委员会，划分责任区域，设定目标（符合SMART) 2 制订推动计划及作业办法 根据PDCA循环制订7S活动计划表，制定7S实施/稽核/评比等相关标准与规范 3 教育培训及宣传 编制标准教材并进行全员培训；利用海报标语、宣传手册及观摩标杆单位等活动进行宣传，具体部门负责人宣导7S的重要性与决心 4 实施 根据7S相关规范及推动计划全面/全员/ 长期展开 5 稽核、评比并持续改善 根据标准进行每日自我检查与每周巡检（红牌/定点拍摄/检查表），以部（组）为单位进行评比，导入PDCA循环进行查检及改善 6 纳入日常管理 完善制度与规范，设定量化管理指标，进行日常检查与维持 * * 推行7S的三大关键 愿景规划——战略规划决定行动方向 决策决定——“破冰行动”打破幻想 以身作则——做7S最好的标杆和榜样 勉励鞭策——坚持就是胜利 更高要求——7S只有起点，没有终点 领导重视 推行7S的-4个“satisfaction” * * △投资者满意(IS ──Investor Satisfaction) 即通过7S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。 △客户满意(CS ──Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。 △雇员满意(ES ──Employ Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。 △社会满意(SS ──Society Satisfaction) 企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。总之，推动7S应该把握三个原则： 每一个员工都能做好自我管理。 每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。 每一个员工感觉到推动7S，只有持之以恒才能见效。 * * 总结 通过对7S简单的认识与学习，使我们了解了7S整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应该运用7S程序来进行活动，这样不仅养成了我们好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做一个具有现代化意识