三峡工程管理系统.ppt

科学管理造就辉煌 TGPMS系统背景介绍 项目管理基本原理介绍 系统开发过程 系统实施过程 系统软件模块组成 系统运行背景 系统特点 系统应用前景 科学管理造就辉煌三峡工程管理系统 TGPMS建设背景 巨大的投资，三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币 三峡工程建设体制 利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程 工程管理信息系统建设的复杂性 技术难度高 涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目 技术更新速度很快 是三峡公司通过利用外资引进设备、技术、管理的第一次尝试 也是中国水电界、中国工程界首次引进管理信息系统 涉及面广 涉及三峡工程管理的各个方面 涉及三峡公司工程管理的各部门 涉及工程设计、施工、监理、供应商等单位。 管理对象复杂，动态性强 跨世纪的巨型工程，投资大，工期长，地域分散 项目内容不断变化 体制因素 业主责任制尚处摸索阶段 面临由计划经济向市场经济转轨 人的因素（经验、素质等） TGPMS项目的组织 项目管理的控制要素和理论基础 工程管理和控制原则 工程管理是一个协同的工作 典型的工程组织机构图 TGPMS开发策略 采用以数据为中心的信息工程方法建设TGPMS 对工程管理进行全面的数据与功能需求的调查分析 吸取西方先进的管理思想及计算机系统开发经验。功能结构既支持目前管理业务需要，又考虑将来的业务发展 使用工业标准、开放系统，使系统具有灵活性和可扩展性 支持用户的不断增长、信息量和和种类不断增加的要求 用户自始至终参加系统建设，通过干中学培养人才 采用联合工作组(IWT)的工作方式 建立TGPMS管理模型 目标 建立科学管理基础 确定TGPMS的最终范围和功能 全面规划TGPMS 工作内容 调查现行组织机构与管理模型，并提出需求分析概要报告。 开发管理模型 确定多个可供选择的管理模型并形成文件 向三峡总公司决策层提交报告 将反馈信息归纳到模型中 出版最终的三峡工程管理模型 以管理模型为基准，制定TGPMS的总体规划 TGPMS功能建模过程 工作步骤 TGPMS数据建模过程 工作步骤 需求分析、建立管理模型 通过需求分析，最终确定按如下功能域进行总体设计的功能建模、数据建模工作： 编码管理、职位管理、资金与成本控制、合同管理、技术管理、物资管理、设备管理、计划与进度控制、文档管理、工程会计、质量管理、安全管理、坝区与公共工程管理 数据建模成果 完成概念数据库设计 编码系统 13个工程管理主要编码的结构，包括：概预算，合同，合同报价单，会计科目，设计工作分解，物资，设备，固定资产，质量检测分类，文档，组织机构，外部单位，人员。 50多个常用工程管理代码参照表 三峡公司工程管理业务流程一览 TGPMS功能域基本数据关系 TGPMS的总体设计 设计系统的功能结构，使之能高效支持以项目管理为重点的水利水电工程管理模型： 以项目管理为中心实现三控； 体现分层负责，分层授权； 建立起为项目管理服务的部门间的矩阵关系 确定一个公司级的稳定的数据模型，能收集工程设计、采购、施工各阶段及工程管理各方面的所有信息种类，为工程建设的管理、投产使用、运行维护服务 建立标准的编码系统、数据通讯标准、标准的系统接口，实现总公司内部以及与外部组织的数据共享 完成计算机系统平台、数据库平台、安全保密、测试计划等的设计。 TGPMS开发管理 软件开发管理 质量保证体系 软件开发配置管理 变更控制 开发环境 TGPMS开发团队建设 TGPMS项目开发体系 质量保证与版本更新 TGPMS是实施的过程 Change Management管理信息系统的可能性和艰巨性 实施存在的管理风险 管理系统建设 目标上，认为“设备买到=系统建成” 组织上，对项目小组重视不够 建成后的运行 组织结构的变动 工作流程，数据格式的变动 管理的改变带来的权益改变 制订的规范执行不力 实施管理的手段（技术） 清除恐惧：对所有参与TGPMS的人员进行全方位培训 方便沟通：大量采用局部网和广域网实施电子邮件的连通 杜绝重复：绝对避免数据的重复录入 界面标准：使文档、编辑界面一致 技术管理：不断协调各职能部门的计算机运作管理 负责启动：抓总负责数据的初始输入工作 实施管理的手段（管理） 将TGPMS实施做为企业的一项基础工作，督促企业领导加以足够重视。对信息作为一种战略资源的重要性的认识，投入精神、对系统的认同感和正确认识。 工程管理各部门有明确的职责分工并协调工作。IS部门积极与职能部门配合，工作中接受主管部门的指导。 保证信息源唯一的管理制度。 推进企业制度的改变，使传统工作方法、习惯、观念、办事原则的转变符合计算机环境下的管理工作的需要。 用户自始至终的参与。 耐心－信息系统建设不可能一蹴而就 TGPMS实施步骤 培训 贯穿建立管理模