成本管理讲座0--广元.ppt

Ｃ．特点： a.定义 b.单位固定成本随数量成反比例变动 c.有一个相关范围 Ｄ．图示 成本 　　　　　Ｖ变动成本 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　Ｆ 　　　　　　　　　　　　　　　单位变动成本 　　　　　　　　　　数量　　　　 ２．变动成本 　（１）定义 　　成本总额随数量的增减而成正比例变动的成本．如直接材料，直接人工． 　 　 （２）特点 　Ａ．定义 　Ｂ．单位变动成本在相关　　　范围内不变 　Ｃ．不变是相对的，在一个相关范围内 ３．混合成本 （１）定义 　成本总额要随数量增减而发生变动，但是变动幅度不大，也不成正比例关系． （２）分类 　　Ａ．半变动 　　Ｂ．半固定 　　Ｃ．延期 （３）分解 　Ａ．合同检查 　Ｂ．技术结算 　Ｃ．历史成本分析 　 第二节　边际贡献 边际贡献总额＝收入－变动成本 单位边际贡献 ＝单位售价－单位变动成本 边际贡献率 ＝边际贡献总额／销售收入总额 ＝单位边际贡献／销售单价 变动成本率 ＝变动成本总额／销售收入总额 ＝单位变动成本／销售单价 边际贡献率＝１－变动成本率 案例 计划Ｘ产品Ｍ＝１０万件，Ｆ＝３０万元，利润＝１０万元，实际产销Ｍ＝１２万件，成本和售价无变动．实现利润１２万元． 解： 计划边际贡献 ＝３０＋１０＝４０万元 单位边际贡献 ＝４０／１０＝４元／件 Ｍ＝１２＊４＝４８万元 利润＝４８－３０＝１８万元 解二： 计划单位固定成本 ＝３０／１０＝３元／件 实际单位固定成本 ＝３０／１２＝２．５元／件 １２＊（２．５－３） ＝－６万元 利润＝收入－支出 计划单价＝１０／１０＝１元／件 利润＝１２＋６＝１８万元 第三节　量本利分析 一．基本假设 １．假设能够将企业的所有成本都按照成本特性精确地划分为变动成本和固定成本． ２．假设企业的销售收入和销售成本在相关范围内呈线性关系 ３．假设企业产品的销售结构在相关范围内不发生变化． ４．假设货币的币值在相关范围内不发生变化． ５．假设企业的生产能力和生产效率在相关期间内不发生变化 二．单一产品量本利分析 （一）保本分析 　　利润 ＝销售收入总额－变动成本总额－固定成本总额 ＝售价＊销量－单位变动成本＊销量－固定成本总额 保本销售数量 ＝固定成本总额／（销售单价－单位变动成本） ＝固定成本总额／单位边际贡献 （二）保利分析 　实现目标利润的销售数量 ＝（固定成本总额＋目标利润）／（销售单价－单位变动成本） ＝（固定成本总额＋目标利润）／单位边际贡献 实现目标利润的销售金额 ＝（固定成本总额＋目标利润）／边际贡献率 （三）安全边际 １．安全边际额 ２．安全边际量 ３．安全边际率 　一般在１０％以下是危险在４０％以上是很安全． 利润＝安全边际量＊单位边际贡献 销售利润率＝利润／销售收入 　　　　　＝安全边际率＊边际贡献率 * * 变动成本法 销售收入 60000 减：变动生产成本 30000 营业边际贡献 30000 减:期间成本（变动成本法的）15000 税前利润 15000 4.损益表 作业 某公司2005年只产销一种产品，生产量4000件，销售量3500件。期初存货200件。期初存货单位成本23元/件。企业的边际贡献率50% 本期生产的直接材料20000元，直接人工32000元 制造费用中的单位变动成本6元/件，固定28000元 销售、管理、财务费用单位变动4元/件，固定 21000元 1.采取2种方法计算2005年期末存货成本 2.2种方法编2005年损益表 3.简单分析两个损益表利润相差的原因 成本管理方法： 二、预算成本控制 三、目标成本管理 四、标准成本和定额成本 五、责任成本 六、作业成本法 第六部分：产品成本控制 一、产品投产前的成本控制 二、产品生产的成本控制 三、期间费用的控制 一、产品投产前的成本控制 （一）产品设计阶段的成本控制 （二）确定工艺方案阶段的成本控制 一、产品投产前的成本控制 （一）产品设计阶段的成本控制 产品成本水平往往是在设计阶段决定的。产品设计不合理就会造成产品成本先天性的提高，这时要想在投产后大幅度的降低成本，提高竞争能力，是比较困难的。所以，为了提高经济效益，增强产品竞争能力，除了要进行市场调查，确定生产什么新产品外，还要进行产品设计阶段的成本控制，以保证新设计的产品不仅在技术上先进，而且在经济上也是合理的 （一）产品设计阶段的成本控制 1．产品设计成本及其标准 2．对产品设计的要求 3．目标成本的测定 目标成本＝产品预计价格×(1一税率)一目标利润 4．设计成本的计算 5．设计成本与目标成本的比较 6．成本功能分析 （二）确定工艺方案阶