课件：三讲班组与团队建设.pptVIP

班组建设 1.3. 班组的制度建设 晨会制度 月末总结制度 交接班制度 巡回检查制度 安全文明生产制度 学习培训制度 班组考核制度 班组激励制度 班组建设 1.4. 班组的文化建设 A.班组文化是企业文化在班组层面的体现 B.班组文化可以强化班组的凝聚力、执行力、创造力 C.班组文化可促进和谐使员工心气顺干劲足 附1 特色文化举例： 宁要一个过得硬，不要99个过得去 坚守职责，百人如一人；恪守规程，千次如一次 尊重员工每一项提议，理解员工每一项需求，激活员工每一份潜力，助推员工每一次进步。 学习转变观念，观念指导行动，行动变成习惯，习惯决定一生。 附2: 一组精练的班组文化口号 我们的职业理念：干一行，爱一行 我们的班组理念：大家好才是真好 我们的心智理念：积极、主动、超越 我们的分享理念：独乐乐不如众乐乐 我们的感恩观：感恩是做人的基本品质 我们的公平观：只有相对公平，没有绝对公平 我们的责任观：Do Our Best（要做就最好） 我们的习惯观：勿以善小而不为。勿以恶小而为 之 班组建设 2001 假性团队 潜力团队 优秀团队 班组 优秀团队 1.5. 班组是一个团体。 班组可以蜕变为 优秀团队。 第二节 团队建设 团队 一群人 团结协作 共同目标 能力互补 资源共享 唐僧 球队 有共同目标 协作高效；能力互补；资源共享的一群人 1+12 2.1.定义 2.2.团队与群体的七个区别 群 体 团 队 1.目标方面 以上司下达的指标为主要目标 有坚定不移、努力奋斗的共同愿景 2.领导方面 有明确的领导人 成熟阶段共享决策权 3.协作方面 协作中存有消极、对立 齐心协力、共同奋斗。 4.责任方面 领导人负责制 领导人负责，团队成员也要负责 5.技能方面 可能是不同，也可能是相同的。 知识、技能、经验互补 6.文化方面 可能有，也可能没有。 有凝聚团队共识的文化理念 7.成果方面 个体绩效相加之和 大家共同合作完成 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 2.3. 团队的精神 2009年10月26日 三人心中三个小九九，如何能过桥！ 2009年10月26日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 十人十生相，只能是个临时团伙 2.4.团队的类型 1.精英团队 高管团队 2.项目团队 技术开发团队 专题攻关团队 3.工作团队 营销团队 QC小组 班组团队 2.5.团队建设的意义 1.目标一致，团结坚定。气质+精神=强大的 战斗力 2.资源共享，信息畅通。交换思想=拥有两个 思想 3.能力互补，齐心协力。1+12 4.和谐共商，实践反思。思考+头脑风暴=改善 创新，不断提升。 2.6.如何建设卓越班组团队 1.确立共同愿景 2.拟定文化理念▲ 3.制作目视看板 4.做好荣誉激励 5.每周轮值学习 6.运行P D C A 7.思考改善创新 8.日清日结日高 2.7.团队的5种形态 1 1+12 2 1+1=2 3 1+12 4 1+1=0 5 1+10 发挥优势取长补短 相安无事 彬彬有礼 貌合神离 问题成堆 互相斗气 躺倒不干 矛盾激化 互相拆台 蟑螂效应 鼠屎效应 第四节 不可忽视的方面军 关注80后，一个2.4亿人的巨大部落。 H:\红门科技课件\80后员工的心态与管理.ppt 第三讲小结 1.班组建设 2.团队建设 3.关注80 后 深圳市总工会优秀班组长培训 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 Continued * Continued LOGO LOGO 可编辑 LOGO LOGO 可编辑 LOGO 第二章 班组与团队建设 深圳影响力管理顾问有限公司 深圳市总工会优秀班组长培训 前言 班组是企业生产、营销、技术开发等所有经 营活动的最基层的组织形式 班组是企业大厦的根基 班组是企业目标与决策的实现的第一阵地 班组是提高职工素质的基本