某集团人力资源管理体系设计方案报告.pptVIP

**港务集团有限公司的六大职系 管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工 技术职系：适用于从事技术开发、生产管理、质量控制等各类技术人员 营销职系：适用于营销策划人员与销售人员 财务职系：适用于从事财务类工作的人员 行政职系：适用于从事行政事务工作的人员 工勤职系：适用于工人、后勤人员等 職 業 生 涯 規 劃 建立导师制与职业辅导人制度，为新员工职业发展提供指导 员工职业辅导委员会 部门一经理 职业辅导人一 职业辅导人二 职业辅导人N 组织人事部 运作 部门二经理 部门N经理 职业辅导人 帮助员工根据自己的职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。 在每个工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 在下一年度职业发展目标与方向制定之后，起到跟进作用、辅导作用、评估作用、协助作用、协调作用和修正作用。 職 業 生 涯 規 劃 谢 谢 THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS T