采购部绩效管理制度.doc

采购部绩效管理制度 文件编号 版本号 页次 Page PAGE 1 of NUMPAGES 3 采购人员绩效管理制度 一、制定绩效管理目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.协助人员的甄选与训 4.提高采购人员的士气 二、实施部门：产品中心 三、实施细则： 采购人员绩效考核的主要指标分为定量考核和定性考核两个部分： 1.定量考核指标： 1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率 2.定性考核指标： 工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力 3.绩效考核分布图 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据 价格成本指标 平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表 平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细 质量交货指标 来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表 交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表 物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表 效率指标 工作量完成率 100% 20分 已出订单/已接申购数量 物料追踪表 供应商开发达成率 100% 15分 供应商信息一览表 已开发数量/目标值 4.采购人员绩效考核表（如下）： 采购员绩效考核表 部门 职位 姓名 考核日期 　 　 　 　 1.定量考核表(100分) 序号 项目 子项目 目标值 实际值 权重 得分 考评人 1 价格成本指标 平均单价达成率 100.00% 　 15 　 　 平均付款周期达成率 100.00% 　 15 　 2 质量交付指标 来料检验合格率 98.00% 　 15 　 交货数量准确率 100.00% 　 15 　 物料准时交货率 95.00% 　 15 　 3 效率指标 工作量完成率 100.00% 　 20 　 供应商开发达成率 100.00% 　 15 　 TAL: 　 　 备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重 2.如实际值目标值,则得分为满分 2.定性考核表(100分) 序号 评定要素 定义 分值标准 得分 考评人 1 工作速度 是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量 1分-10分 　 　 2 工作效率 工作是否麻利，没有浪费 1分-10分 　 3 工作正确度 工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 1分-10分 　 4 工作出色度 工作内在质量是否出色 1分-10分 　 5 服从性 是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排 1分-10分 　 6 协作性 是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事 1分-10分 　 7 积极性 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 1分-10分 　 　 是否有改进和改善工作的热情 8 责任心 是否能善始善终的完成本职工作 1分-10分 　 　 遇到工作失误时，是否推卸责任 9 知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能 1分-10分 　 10 承受力 是否具备完成本职工作的承受力 1分-10分 　 TAL: 　 四、得分计算 1、定量考核总分*70%= 2、定性考核总分*30%= 3、考评分值:第1项+第2项= 五、级别判定 依据绩效管理制度,本月份考评为: 1.绩效考核基准 1-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重 1-2.等级划分; 等级 优秀 良好 一般 差 很差 分值 85分以上 70分--84分 60分--69分 50分--59分 50分以下 七、实施时间:自签发之日起执行。 拟稿人： 审核: