新员工培养体系及试用期员工管理规范.pptVIP

Inspur group * * 浪潮通软试用期员工管理规范解读 * Inspur group L公司是AB市一家大型IT公司，2009年挤入全国IT前500强。随着企业的快速发展，对人员（尤其是技术人员）数量的需求日渐增大，同时对人才综合素质方面的要求也逐步提高。 2011年5月，L公司通过HR、用人部门、分管老总层层把关招聘了一名软件开发人员王某，用人部门在招聘过程中对王某比较满意，认为他符合岗位要求。 L公司人力资源部一向对新员工实行跟踪培养管理制度。王某入职后，部门确定了指导老师，人力资源部向部门指导老师及王某发放试用期员工管理规范及相关表单。并明确需指导老师在王某试用期内“每个月” 初按时列出可考核的工作学习任务，并由部门经理审核通过后，备案人力资源部；并在月末对完成情况进行评价指导并备案人力资源部。 分享案例 在王某试用期内，指导老师及部门经理经常出差投标、开会，工作忙碌，而王某作为新员工没有勇气屡次找指导老师，尤其是部门经理进行交流，所以在试用期内很少能够按时把每月考评情况交流记录备案人力资源部。而且指导老师每月列出的工作学习任务很粗（举例：搭建开发环境，学习C#基础开发，并用C#完成一个基础字典开发），未量化，也未双方充分沟通确认，王某很难把握住完成标准。所以王某经常在月末考核时，提心吊胆，但是指导老师给王某每月的考评分数超出王某预料的高，且部门经理审