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国际企业战略联盟成功和失败案例分析 一、战略联盟的概念 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展， 越来越多的企业开始认识到， 单凭企业自身的 力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。 20 世纪 80 年代以来，西方企业尤其 是跨国公司迫于强大的竞争压力， 开始对企业竞争关系进行战略性的调整， 纷纷从对立竞争 走向大规模的合作竞争； 其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。 战略联盟 作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为 20 世纪 20 年代以来最重要的组织创新。 自从美国 DEC公司总裁简·霍普兰德 (J ．Hepland) 和管理学家罗杰奈杰尔 (R-NigeI) 提 出战略联盟的概念以来，战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。所谓战略联盟 (strategic alliance) ，是指两个或两个以上