HSE管理在班组安全生产中的应用研究.docVIP

PAGE PAGE 1 HSE管理在班组安全生产中的应用研究 　　摘要：随着现代石油石化生产技术的发展，HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。 　　关键词：生产班组HSE应用与研究 　　HSE管理体系是一种应用质量体系方法来管理HSE活动的过程。它是一个动态循环的管理过程。通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环，以改进和提高HSE管理水平。 　　1、HSE管理与以往安全、环境与健康管理的不同之处 　　笔者认为，实施HSE管理与以往安全、环境与健康管理的最大不同处主要存在于三方面： 　　1.1、形成了一个安全、健康与环境的整体管理体系，在我们日常的企业安全、环境与健康管理工作中，安全、环境与健康管理工作对象往往密不可分。如果一味的安全工作只强调安全，健康工作只强调健康，环保工作只强调环保，将会有许多工作都是重复劳动，增加我们的工作量及管理成本，不利于企业效益的提高及长期发展。而我们现在实施HSE管理，把三方面的工作结合起来考虑，克服了这一缺点，更有利于工作的开展。 　　1.2、体系化、程序化管理，在我们的日常企业安全、环境与健康管理工作中，往往存在着头痛医头，脚痛医脚的现象，但实施HSE管理后，广大的HSE工作者可以目标明确的知道先干什么，再干什么，一切按体系、按步骤工作有条不紊的进行。 　　1.3、封闭的动态循环管理体系，在以往的工作中，安全、环境与健康管理模式往往是自上而下单方向的，主要缺陷在于，上级只管制定政策，至于基层执行的效果好坏，政策能不能结合基层的生产实际缺乏有效的反馈。但是随着科技的进步，生产的发展，许多规章制度已经不适合生产发展的需要，需要改进。 　　HSE管理体系要求我们的管理必须是一个封闭循环的管理，管理不但要至上而下，还必须将基层生产班组的意见能至下而上的反映上来，形成一个封闭的动态循环管理体系，以提高我们的安全、环境与健康管理水平，持续改进我们的安全、环境与健康管理工作。 　　2、班组开展HSE管理活动需注意的事项： 　　2.1必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作规章制度 　　过去的安全管理工作规章制度，是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富。不能推行HSE管理，就完全否定过去的安全、环境与健康管理工作经验。在我们实施HSE风险分析及风险控制时，都要必须依靠这些经验，才能制定出合理的风险控制计划。 　　2.2必须将安全、健康和环境问题进行统筹安排 　　任何一个基层班组，我们在考虑我们的HSE事务时，不但要考虑到安全问题，还要考虑到环保和健康问题。这样做能维护广大职工的切身利益，培养职工爱厂爱家的思想，并同时大大的降低HSE管理成本。 　　2.3必须建立一个封闭循环的动态管理体系 　　实施HSE管理，我们就是要做到上情下达，下情上达，形成一个动态循环的封闭管理体系。上情下达容易做到，难的是如何做到下情上达。为了有效的做好下情上达的问题，我们必须建立一种机制，使所有有关HSE的问题都能及时从基层反馈上来。 　　2.4、文字必须浅显易懂 　　应该承认，由于我们大多数班组职工的文化都不太高，所以我们编制的风险控制计划不能太复杂，应该尽量做到通俗易懂。一就是一、二就是二。什么能作，什么不能作，要规定的明明白白，不能存在含糊的地方。 　　3、班组开展HSE活动的步骤 　　班组开展HSE活动，需按以下步骤进行： 　　3.1进行风险分析和识别 　　班组要搞好HSE工作，第一步需要做的就是搞好风险分析和识别。不要一提风险分析和识别，就感觉非常深奥，好象非专业人员不能进行，实际上许多生产活动已经开展了多年，有许多类似的装置在运行，对于其中所面临的风险班组人员都比较清楚，不清楚的班组新工人也可以通过入厂安全教育解决，这样的风险分析和识别相对容易。难的就是有些活动，比如新科技产品、新项目的应用，由于我们周围没有类似的工作装置，对设备和操作特性不熟，对所面临的一些风险不清楚，这种风险分析和识别往往不是班组所能完成的。 　　3.2编制风险控制计划 　　必须针对每个岗位或每个工艺所面临的风险，制定相应的风险控制措施。HSE风险控制计划往往更能为基层班组所接受和执行，生产班组风险控制计划，必须报上级主管部门批准，类似的装置和生产活动可以执行同一个风险控制计划。对于有些新项目风险计划，可能需要上级组织组织专业人员来协助编写。 　　3.3严格执行风险控制计划 　　风险控制计划执行的好坏，离不开HSE教育和HSE检查及评审。要充分利用班组HSE会、班前会的各种机会，做好对班组工人的HSE教育。HSE教育应依托风险控制计划，给班组职工讲明风险，讲清风险控制措施