TZ供电公司人力资源规划研究.pptx

TZ供电公司人力资源规划研究目录绪论公司内外环境及人力资源现状分析人力资源需求与供给预测人力资源规划设计框架人力资源规划的主要内容人力资源规划效果评价公司人力资源规划的保障机制1、绪论研究背景 各地的电力公司作为国家电网的基层营运部门，起到关乎地方社会民生至关重要的作用。为了保证企业的持续稳定发展，人才是关键。国家电网公司在“一强三优”现代公司战略目标引领下，进入了以“三集五大”为特征的新时期，形成了人力资源、财务、物资集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的企业管理体系。对公司的人才队伍的能力和素质提出了更高的要求。1、绪论研究意义1、绪论本文的研究目标结合TZ供电公司实际情况及所面临的新环境。对公司人力资源的需求进行准确的预测。确定准确的人力资源规划目标，制定有效的、具备可操作性的人力资源供给方案。与人力资源规划相配套的人力资源管理体系建设。从组织、制度、资金和技术四个方面，提出TZ供电公司人力资源规划的保障机制。2、公司内外环境及人力资源现状分析公司内外部环境SWOT分析 人员现状与新模式的冲突集体企业改革的人员回流压力人才培养目标明确部门实际工作的需求抵触情绪历史遗留问题观念落后经济社会发展带来机遇省公司制度支持2、公司内外环境及人力资源现状分析人力资源现状分析结论(1)干部队伍年龄结构偏大；干部培养周期较长科级干部提拔后经历岗位不丰富，大局意识和复合能力不强；后备处级干部培养不足。干部队伍在工作中存在一些瑕疵：担当意识有待加强大局意识和协作意识有待加强，三是管理素质有待加强学习钻研能力有待加强 (2) 员工队伍公司员工队伍素质的总体水平较高，学历层次整体水平较高，其中管理、技术类学历层次高于技能、服务类，主业生产班组人员整体学历高于集体企业生产班组人员。需进一步提高：职称、技能等级提升仍有较大空间。公司年龄结构分布总体较平均。公司引导培养新员工的工作力度还需进一步加强。公司内部人力资源市场建设力度不够。3、人力资源需求与供给预测人力资源需求预测本文在做人力资源需求预测时候，将管理水平和科学技术提高考虑在内。通过科学合理的定员定编确定公司的实际人力资源需求。 以2013年定员为分析基础，按照现有业务量情况，在工作承载力调查基础上，对班组及部门级的标准定员数进行修正，形成规划基期定员。在修订定员定编时候采取的是不同类别不同方法的原则，以保证修订后的定员数量，科学合理，有说服力。大多数部门存在实际缺员的情况，数量在1至8人不等计量室在对原有定员大幅度修订的情况下仍然缺员8人少数部门存在超员情况。配电运检室超员情况较为严重，超过定员36人，占到总的超员数的80%存在缺员情况的部门平均缺员率达到22.7%，存在超员情况的部门，平均超员率达到27.6%。序号部门名称定员定编全口径用工总量差值初始修正修正后合计长期职工业务外包1办公室140141412202发展策划部10-1977023财务资产部390393636034安全监察质量部（保卫部）83111010015建设部（项目管理中心）150151010056审计部15力资源部1201299038党群工作部（工会、团委）1101114104-39监察部（纪委办公室）404440010电力调度控制中心801090675892311运营监测（控）中心11011770412运维检修部1401410100413变电运维室49-54440400414变电检修室47-54235350715输电运检室42-933281018516配电运检室58058946727-3617营销部（农电工作部）1742119154218市场及大客户服务室9101919163019营业及电费室104-4100944747620计量室147-8067594613821经济技术研究所46-321410100422信息通信分公司39123物资供应中心32-428332211-524综合管理室11力资源服务室12退休服务室4他21-2100000合计871-159712666523143463、人力资源需求与供给预测人力资源需求预测本文在做人力资源需求预测时候，将管理水平和科学技术提高考虑在内。通过科学合理的定员定编确定公司的实际人力资源需求。 以2013年定员为分析基础，按照现有业务量情况，在工作承载力调查基础上，对班组及部门级的标准定员数进行修正，形成规划基期定员。在修订定员定编时候采取的是不同类别不同方法的原则，以保证修订后的定员数量，科学合理，有说服力。3、人力资源需求与供给预测人力资源供给预测考虑到公司人力资源相关基础数据较为薄弱的实际状况，因此本次员工队伍供给预测将主要采用定性研究方法，即德尔菲法与替